- Liittynyt
- 06.02.2018
- Viestejä
- 115
Ihan hyvä nousu toimenkuva huomioon ottaen. Tuleeko päälle vielä jotain bonuksia vai ainoastaan ylityölisiä?
Kyllähän noita ensimmäisellä "varsinaisella" työnantajalla pysymisiä näkyy ihan paljonkin, mitä itse tuttuja ja kollegoita seurannut. Itsekin sellaisella jo kymmenettä vuotta. Mielestäni olennaista on, että löytyy urakehitystä joko horisontaalisesti tai vertikaalisesti. Eli toimenkuvan vaihtoja ja/tai organisaatiopuussa kiipeämistä. Itselläkin on kymmeneen vuoteen jo neljäs positio menossa, joista kukin eroaa aiemmasta hyvin merkittävästi. Ei tässä ympäristössä ole vielä mitään tarvetta lähteä talon ulkopuolelle, kun palkkakehityskin on ollut kiitettävää.
Kunniotettava työura jo tuo 10v samalla yrityksellä. Ja noudattaa melkolailla malliesimerkin tavoin sitä aatetta, että 2v välein pitäisi vaihtaa joko firman sisällä titteliä tai sitten kokonaan firmaa.
Ja vastauksena kysymykseen: itsellä ei merkittäviä bonareita toimihenkilötasolla, ehkä jonkun max 1 kk palkan saa joulubonuksina vihreitä kuulia varten. Mitä nyt on keskustellut muiden kollegoiden kanssa, niin jory-tasolla bonukset ovat sitten merkittävämpi osa kk-palkkaa (noin 30-50% vuosipalkasta). Ja näin mielestäni kuuluisi tietenkin ollakin, kunhan bonuksien kertymismallit on järkevästi pohdittuna. Yrityksen tulos on tietenkin se tärkein yksittäinen osa-alue, mutta se ei saisi olla määräävä siinä mielessä, että negatiivinen tulos myös negatoi koko vuosibonuksen (näitäkin on nähty). Tällöin jo pelkät megatrendit saattavat vuoden ensimmäisellä kvartaalilla tehdä tyhjäksi loppuvuoden motivaation pusertaa hyvien vuosibonusten toivossa.
Vähän bonuksiin sivuten etenemismahdollisuudet suurempien vuositulojen sekä mahdollisten bonusten toivossa on hieman kaksiteräinen miekka. Selkein polku johtotehtäviin itsellä on siirtyä ensin sivuttain esihenkilötehtäviin perus päällikön hommiin ja tästä päästä esim. kehityspäällikön pallin kautta johtotehtäviin. Tämä vaatisi sen 5-10 vuotta ja toisi työpäiviin erittäin paljon palavereja sekä esihenkilötehtäviä (nämä molemmat toki jokaisen henk koht preferenssejä, että tykkääkö vaiko ei).
Päällikköjen sekä osastojen johtajien hommissa on vielä näkynyt se lisämauste, että tuloksen sakatessa nuo väliportaat ovat olleet niitä kaikkein tuulisimpia positioita muutosneuvoteluissa. Priorisointi kilpailukykyisemmän organisaatiorakenteen muodostamisessa on ollut nakella väliporrasta pois ja korostaa perus toimihenkilötason tekijöiden laajempia vastuualueita ja itsenäisempää työskentelyä (= toimihenkilöillä ei suoraa esihenkilöä). Tämä tuulisuus on ollut syynä itselläkin, että jokunen päällikköpaikka on saanut jäädä nykyisen vakaamman työpestin takia pois kuvioista. Klassinen high risk high reward pätenee, että isomman palkan eteen pitää ottaa riskejä. Joko oman organisaation sisällä tai perinteisesti vaihtamalla uuteen firmaan.