- Liittynyt
- 22.10.2016
- Viestejä
- 7 579
(Tämä sopisi nyt paremmin, tuonne IT-alaan, vaikka sovelletaanhan näitä muuallakin.)Tuo on ihan leanin perusteita eli jos lean on firmassa oikeasti käytössä niin dailyt pidetään päivittäin / viikottain. Itse pidin omalle ryhmälle 15-20 min dailyn joka aamu ja sen jälkeen osallistuin saman pituiseen toiseen dailyyn joka aamu. Viikon mittaan oli sitten erinäinen määrä muita dailyjä. Erittäin tehokasta oikein käytettynä, mutta vaatii sen, että koko yritys ylintä johtoa myöten on tässä 100%:sti mukana. Tuo lean ajattelutapa muutenkin vaatii hyvin erilaisen lähestymistavan melkein kaikkeen tekemiseen. Itse siitä tykkäsin todella paljon, vaikka alkuun tuntuikin oudolta moni asia.
Peruskauraa ja erittäin tehotonta, jos se pidetään vain koska se kuuluu prosessiin, ilman oikeaa tarvetta/hyötyä.
Joissain harvoissa tilanteissa kun on paljon pientä näprättävää / hommat viimeistelyssä noissa päivittäisissä palavereissa on järkeä. Muulloin imho lähinnä teennäistä ajantuhlausta ja mukatehokkuutta (ja sitä myöten lähinnä motivaation tappamista).
Tosin koronaetätöissä pidetty aamupalaveri ollut sosiaalisista syistä ihan mukava, tulee vähän fiilistä että on edes firmassa töissä, jos ei muuta kontaktia työkavereihin tarvitse

Mutta en siis tuomitse täysin, mutta usein noita tadetaan pitää vain "koska meillä on tämä agile/lean prosessi" mikä on melkoinen agiiliuden irvikuva itsessään...