Loppujenlopuksi syy on varmaan se, että jos on tuhat työntekijää tekemässä samaa hommaa niin aika hankala oikeasti seurata kokoajan miten paljon kukakin saa aikaan. Joten helpompaa maksaa kaikille saman verran. Toki joku tekee 3 kertaa enemmän kun toinen, mutta olisi loputon suo alkaa oikeasti katsomaan mitä kukakin tekee oikeasti. Mittareita voi toki olla, mutta on paljon työtehtäviä joita ei voi mitata järkevästi jne.
Noin muuten olen kyllä sitä mieltä että tuloksen mukaan pitäisi olla palkka, eikä sen mukaan kauanko olet paikanpäällä.
Sehän onkin sit hupaisaa, kun aletaan keksimään mittareita minkä mukaan työn tuottavuutta voidaan mitata. Tietysti henkilöt jotka mittareista (ja palkoista) päättävät eivät oikeasti (ruohonjuuritasolla) ymmärrä mitä kukin tekee ja millä mittareilla tarkasteltuna työtä pitäisi arvioida. Liian herkästi luovaakin työtä aletaan niputtamaan joihinkin raameihin, mikä todellisuudessa laskeekin työn tuottavuutta, kun luovuus kärsii. Mutta saadaanpa jotain dataa sentään ulos.
Esimerkkinä nykyisessä firmassa ajettiin työn jakamiseen HW-puolella Jira ja agile/scrummaus, mikä ei vaan taivu kenenkään HW-puolen työntekijän mielestä asiaan. Softataustainen johto kuvittelee, että monimutkaisen laitteen suunnittelun voi helposti palastella Jira-ticketeiksi ja määritellä niille tarkat aikataulu-arviot, jotta saadaan sprintit kasaan. Sit kahden viikon sykleissä huhkitaan tickettejä kiinni, jotta saadaan sprinttien lopuksi hienot käppyrät johdolle, että "tällä kertaa suljettiin 85% ticketeista, saadaanko nyt raikuvat aplodit?!". Ongelmana on, että kukaan ei oikeastaan valvo mitä konkreettisesti tule tehtyä, vaan tuijotetaan vaan sokeasti niitä tickettejä. Olipa firmassa ollut alihankittuna eräs työntekijä, joka oli laskuttanut tunneista kuukausikaupalla, mutta häntä ei alun jälkeen ollut näkynyt toimistolla tai ollut tavoitettavissa enää puhelimella/Teamsilla. Kesti kuukausia, että joku hoksasi, että mitäs helvettiä asiat eivät ole edenneet yhtään mutta laskutus on silti rullannut
Kauhulla odottelen milloin firman johto keksii, että aletaan seuraamaan tarkemmin aikatauluarvioiden oikeellisuuden toteutumista ja sidotaan ne vaikka meriittikorotuksiin, niin saadaan porukkaa motivoitua
Sit pitää alkaa heittämään aina pari päivää extraa joka tehtävälle, mutta eipä sitä taida siinäkään vaiheessa kukaan osata kyseenalaistaa, kun eivät ymmärrä tarpeeksi asioista
Laitetaanpas vähän omaa historiaa
-2016: 3300€ julkisella puolella
-2017: siirto yksityiselle, ensin 3400€ ja vajaan vuoden päästä 3900 + 4500€ vuosibonukset
-2019: firman vaihto, 5000€ + 5000€ vuosibonukset
-2021: firman vaihto, 4900€ ilman bonuksia. oisin pienemmälläkin palkalla lähtenyt muualle tuolta edelllisestä hommin
-2023: takaisin julkiselle, sama palkka kuin edellisessä. Kai se taulukon mukaan jotenkin menee mutta käytännössä niin että sanoin että samalla palkalla olen valmis vaihtamaan työpaikkaa. Samalla työnkuva vaihtui PM -> PO eli enemmän mielekästä tekemistä ja vähemmän käsienheiluttelua. kohta tulee tarpeeksi vuosia niin saa yhden ikälisän automaattisesti (jotain 500€), ja lomia on enemmän kuin tarpeeksi. Jos tekeminen jatkuu mielekkäänä niin ei ole enää kiinnostusta hakea lisää rahaa haastavampien tehtävien kautta.
Hyvät palkat projarihommissa
Millaista projektipäällikön työ on käytännössä? Vertautuuko palkka stressin/sekoilun/käsienheiluttelun määrään, vai onko ihan leppoista puuhaa. Millaisella koulutustaustalla/kokemuksella porukka on muuten hakenut projektipäällikön hommiin?