Valmet Automotiven Uudenkaupungin tehtaan työolot

[?..]

Vaihtuvuus on niin valtavaa, että lähes joka vuosi voidaan vetäistä tämä shokkivau 1000 "uutta" työpaikkaa -uutinen?

Jos noin paljon on vaihtuvuutta niin jossain on vika pahasti. Sankarilisän sijaan kannattaisi keskittyä ongelman hoitoon.

 

[FireFly Renaissance]

Eipä se taida mikään kultakaivos olla omistajillekaan. Valtio näyttää olevan mukana 40 % osuudella.

Eiköhän sekin kuitenkin ole parempi kuin ei niitäkään työpaikkoja. Varmasti ottajia löytyisi tuollekin tehtaalle rajojen ulkopuolella. Periaatteessa elinkustannusten pitäisi olla melko matalia, jos tuonnepäin asettuu asumaan.

 

[GuntherPrien]

Jos noin paljon on vaihtuvuutta niin jossain on vika pahasti. Sankarilisän sijaan kannattaisi keskittyä ongelman hoitoon.

Tuossa voi olla myös se että hakijoista on valittu "vääränlaisia" työntekijöitä. Olettaisi, että tuollainen pakkotahtinen linjatyö vaatii henkilöltä tietynlaista luonnetta jotta pärjää tuossa työssä. Lisäksi vuorotyö on sellainen, että se ei vain sovi kaikille.

Ainakaan uusimmassa hakuilmoitulsessa ei ole määritelty onko vuorotyö keskeytyvää vai keskeytymätöntä, tuolla on suuri merkitys ansioissa.

 

[FiveBridges]

Eipä ihme jos on suuri vaihtuvuus.
Tässä vuoden 2018 kirjoituksia.
Mikähän on tilanne tänäpäivänä.
Onhan se hyvä,jos porukkaa saadaan edes vähän työllistettyä.

Työntekijä kertoo Uudenkaupungin autotehtaasta: Tahti aivan helvetillinen, kaikki päin p**settä

 

[ikuhappy]

Eiköhän sekin kuitenkin ole parempi kuin ei niitäkään työpaikkoja. Varmasti ottajia löytyisi tuollekin tehtaalle rajojen ulkopuolella. Periaatteessa elinkustannusten pitäisi olla melko matalia, jos tuonnepäin asettuu asumaan.

Tottakai on.

Vuokrataso on vaan Uudessakaupungissa(kin) lähes Turun tasoa ja aika riskiä sietävä saa olla luonteeltaan, että tuonne muuttaa suhdanneherkän työn perässä, kun muita töitä seudulla on kovin naftisti tarjolla. Salon akkutehdas on sitten jo paljon parempi kun junalla pääsee reilun kilometrin päähän tehtaan portista ja Turun seudulta autoilukin on ihan vaihtoehto. Sitten vaan kun laskee työssäkäyntikustannukset, niin alkaa se hyöty verrattuna toimeentulotuen nettoon olemaan aika surullisen vähän plusmerkkinen ja perheellisellä jo varmaan olematon olettaen, että perheessä ei ole toista työssäkäyvää aikuista, joka syö toimeentulotukea.

 

[Tupu]

Ei maar se ny noin paska mesta ole. Kaupungista kotoisin ja useampia kavereita röissä siellä, eikä kyllä mitään sen suurempaa vinkumista niitten kautta tuu. Hyvä vaan et työllistää jengiä! Yara ja Nordic Soya kyllä huomattavasti parempia vaihtoehtoja palkkauksen ja työn intensiivisyyden suhteen, mutta niihin vaaditaan "suhteita".

 

[Gl4c13r]

Teollisuudessa virheet korostuvat. Teollisuusyritysten välillä globaalisti on todella kova kilpailu. Myös suomessa sisäisesti. Työnantajat eivät katso useaa ja uudelleen toistettua virhettä. EU-suomessa juuri teollisuustyöntekijät ovat heikossa asemassa. Jos työnantajan eli lähemmän esimiehen kanssa ei diplomaattisesti tule toimeen, irtisanomiset jopa koeajalla ovat enemmän normi kuin poikkeus. Työnantajat kylläkin itse omassa hybriksessään ja vallanhalussaan ovat usein itse syyllisiä projektien epäonnistumiseen ja teollisuudessa toimintakatkoksiin ja asiakkaiden tyytymättömyyteen. Vaihtamalla teollisuudessa työntekijää, välttämättä ei saada parempaa tilalle. Vika ja ongelma on toisen asteen koulutuksessa joka on työelämän realiteetteihin eli todellisuuteen verrattuna valovuosia jäljessä. Ihmisillä ei ole todellista tietoa varsinkaan teollisuuden alojen vaatimuksista joita kova kilpailu taloudessa ja globalisaatiossa aiheuttaa. On helppo siirtää tuotanto Kiinaan tai Intiaan halvempien työvoimakustannusten, heikompien työntekijöiden oikeuksien ja vajaitten ympäristönormien takia. Varsinkin teollisuus ulosliputtaa suomesta koska suomalainen sini haalarinen teollisuuden duunari ei osaa, paskoo kaiken niin duunissa kuin vapaajalla eikä tule esimiestensä kanssa toimeen yrityksissä. Teollisuudessa työskentelevällä duunarilla tulisi vähintään olla opiskeltuna ammattikorkeakoulun insinöörin tutkinto.

 

[FireFly Renaissance]

Teollisuudessa virheet korostuu. Teollisuusyritysten välillä globaalisti on todella kova kilpailu. Työnantajat eivät katso useaa ja uudelleen toistettua virhettä. EU-suomessa juuri teollisuustyöntekijät ovat heikossa asemassa. Jos työnantajan eli lähemmän esimiehen kanssa ei diplomaattisesti tule toimeen, irtisanomiset jopa koeajalla ovat enemmän normi kuin poikkeus. Työnantajat kylläkin itse omassa hybriksessään ja vallanhalussaan ovat usein itse syyllisiä projektien epäonnistumiseen ja teollisuudessa toimintakatkoksiin ja asiakkaiden tyytymättömyyteen. Vaihtamalla teollisuudessa työntekijää, välttämättä ei saada parempaa tilalle. Vika ja ongelma on toisen asteen koulutuksessa joka on työelämän realiteetteihin eli todellisuuteen verrattuna valovuosia jäljessä. Ihmisillä ei ole todellista tietoa varsinkaan teollisuuden alojen vaatimuksista joita kova kilpailu taloudessa ja globalisaatiossa aiheuttaa. On helppo siirtää tuotanto Kiinaan tai Intiaan halvempien työvoimakustannusten, heikompien työntekijöiden oikeuksien ja vajaitten ympäristönormien takia. Varsinkin teollisuus ulosliputtaa suomesta koska suomalainen sini haalarinen teollisuuden duunari ei osaa, paskoo kaiken niin duunissa kuin vapaajalla eikä tule esimiestensä kanssa toimeen yrityksissä. Teollisuudessa työskentelevällä duunarilla tulisi vähintään olla opiskeltuna ammattikorkeakoulun insinöörin tutkinto.

Valitettavasti sille pitäisi maksaa sitten myös insinöörin palkkaa.

 

[KoneenKokoaja]

LOL tuolta uutisesta lainaus

Tehtaan paras työntekijä on luultavammin gigantin televisiomyyjä tai parturikampaaja. 4 vuotta kouluja käynyt metallialan insinööri on luultavammin 11 € tuntipalkalla operaattorina. Tuotannossa on normaalina toistotyöntekijänä merkonomeja, metalli-, ja tekniikan alan inssejä ja tradenomeja. Sitten on lukion tai amiksen suorittaneita esimiehiä…. ilman esimieskoulutusta. Tässä tehtaassa on kaikki pitkälti päin persettä.

Työntekijä kertoo Uudenkaupungin autotehtaasta: Tahti aivan helvetillinen, kaikki päin p**settä

Uudessakaupungissa sijaitseva autotehdas Valmet Automotive on paistatellut viime aikoina myönteisessä julkisuudessa. Työntekijän kokemusten perusteella totuus ylistävien juttujen takana on toisenlainen.

nykysuomi.com

Lähes kaikkiin insinööritutkinoihin suomessa sisältyy jonkinlaista esimieskoulutusta, jossa käydään läpi työsuhteisiin liittyvää lainsäädäntöä ja erilaisia tapoja johtaa ja kommunikoida ihmisten kanssa, sekä esiintymiskoulutusta ja muuta. Veikkaan, että tuolla ei kannata suuta avata jos huomaa esim. kouluttamattoman esimiehen syyllistyvän laittomuuksiin, koska ei ole koskaan saanut mitään koulutusta työsuhteiden lainsäädäntöön, siinä käy helposti niin, että se amis esimies suuttuu ja työsuhde ei jatku.

Tälläisessä yritys rakenteessa jos se päästetään syntymään se amis esimies voi jakaa tarkoituksellakin kaikille liian osaaville alaisille potkuja, koska se menettää oman asemansa jos sen oma esimies tajuaa, että paljon pätevämpiä johtajia on alaisina.

 

[Janishell]

Valitettavasti sille pitäisi maksaa sitten myös insinöörin palkkaa.

Ei ne haluu.

 

[Janishell]

Itse olen tiiminvetäjänä ohutelevy pajassa ollut jo 10 vuotta, kesken jäänneillä amispaperi koulutuksella. Itse olen alkanut huomaamaan pikkuhiljaa viimeaikoina, että vaatimustaso työntekijöiltä aletaan ainakin tiiminvetäjien suhteen olla korkeakoulun tasoa. Mutta palkkaa halutaan vain maksaa kuitenkin tessin minimin mukaan.

 

[KoneenKokoaja]

Itse olen tiiminvetäjänä ohutelevy pajassa ollut jo 10 vuotta, kesken jäänneillä amispaperi koulutuksella. Itse olen alkanut huomaamaan pikkuhiljaa viimeaikoina, että vaatimus taso työntekijöiltä aletaan ainakin tiiminvetäjien suhteen olla korkeakoulun tasoa. Mutta palkkaa halutaan vain maksaa kuitenkin tessin minimin mukaan.

Taitaa nykyään olla työttömiä insinöörejä sen verran Suomessa jollain aloilla, että näin voi toimia. Tosin on insinöörin papereista edelleen se etu, että ilman niitä moniin pikku pomon virkoihin valtiolla ei voi hakea kun minimivaatimuksena on alempikorkeakoulututkinto. Isompiin pomon virkoihin valtiolla vaaditaan Maisterin tai Diplomi-insinöörin paperit eli ylempikorkeakoulututkinto tai vastaava.

Tästä syystä sitten parhaat työntekijän valuvat valtiolle, koska työpaikan pysyvyys on parempi, palkka ja edut ovat usein valtiolla paremmat kuin TES-minimi. Kaikki eivät tietenkään mahdu valtiolle kun virkoja on rajallisesti.

 

[tth78]

LOL tuolta uutisesta lainaus

Työntekijä kertoo Uudenkaupungin autotehtaasta: Tahti aivan helvetillinen, kaikki päin p**settä

Uudessakaupungissa sijaitseva autotehdas Valmet Automotive on paistatellut viime aikoina myönteisessä julkisuudessa. Työntekijän kokemusten perusteella totuus ylistävien juttujen takana on toisenlainen.

nykysuomi.com

Lähes kaikkiin insinööritutkinoihin suomessa sisältyy jonkinlaista esimieskoulutusta, jossa käydään läpi työsuhteisiin liittyvää lainsäädäntöä ja erilaisia tapoja johtaa ja kommunikoida ihmisten kanssa, sekä esiintymiskoulutusta ja muuta. Veikkaan, että tuolla ei kannata suuta avata jos huomaa esim. kouluttamattoman esimiehen syyllistyvän laittomuuksiin, koska ei ole koskaan saanut mitään koulutusta työsuhteiden lainsäädäntöön, siinä käy helposti niin, että se amis esimies suuttuu ja työsuhde ei jatku.

Tälläisessä yritys rakenteessa jos se päästetään syntymään se amis esimies voi jakaa tarkoituksellakin kaikille liian osaaville alaisille potkuja, koska se menettää oman asemansa jos sen oma esimies tajuaa, että paljon pätevämpiä johtajia on alaisina.

En tiedä onko tuo muuttunut, mutta 99-03 insinööriopinnoissa johtamisoppia oli yhden opintoviikon verran, eli melko niukasti.

 

[KoneenKokoaja]

En tiedä onko tuo muuttunut, mutta 99-03 insinööriopinnoissa johtamisoppia oli yhden opintoviikon verran, eli melko niukasti.

Oma lapseni opiskelee AMK:ssa tällä hetkellä ja ainakin siellä johtamista on muutamia opintopisteitä ja siellä käydään läpi työhönliittyviä lakipykäliä ja jotain työpajoja jossa harjoitellaan miten keskustelet työntekijän kanssa joka myöhästelee. Miten tulee toimia jos työntekijä toimii väärin. Siis opiskelijat keskenään harjoittelevat yksi esittää pomoa ja toinen esittää työtekijää joka on ryssinyt. Tämän lisäksi viestinnän kursseilla opiskellaan erilaisia kommunikaatio teorioita ja keinoja kommunikoida, sekä tehdään tusinanverran esiintymistä yleisön edessä. Vaikka viestinnän kurssit eivät ole "johtamista" on niiden sisältö ihan selkeästi laadittu sen mukaan millaisia taitoja, jollain pikku pomolla / projektipäälliköllä pitää olla. Pomonhan pitää kyetä esiintymään ihmisten edessä ja sitä noissa harjoitellaan aika paljon.

En tosin ole kysynyt missä määrän nämä kurssit ovat pakollisia opintoja kaikille ja missä määrin lapsoseni on itse valinnut niitä vapaa valintaisiin opintoihin.

 

[tth78]

Oma lapseni opiskelee AMK:ssa tällä hetkellä ja ainakin siellä johtamista on muutamia opintopisteitä ja siellä käydään läpi työhönliittyviä lakipykäliä ja jotain työpajoja jossa harjoitellaan miten keskustelet työntekijän kanssa joka myöhästelee. Miten tulee toimia jos työntekijä toimii väärin. Siis opiskelijat keskenään harjoittelevat yksi esittää pomoa ja toinen esittää työtekijää joka on ryssinyt. Tämän lisäksi viestinnän kursseilla opiskellaan erilaisia kommunikaatio teorioita ja keinoja kommunikoida, sekä tehdään tusinanverran esiintymistä yleisön edessä. Vaikka viestinnän kurssit eivät ole "johtamista" on niiden sisältö ihan selkeästi laadittu sen mukaan millaisia taitoja, jollain pikku pomolla / projektipäälliköllä pitää olla. Pomonhan pitää kyetä esiintymään ihmisten edessä ja sitä noissa harjoitellaan aika paljon.

En tosin ole kysynyt missä määrän nämä kurssit ovat pakollisia opintoja kaikille ja missä määrin lapsoseni on itse valinnut niitä vapaa valintaisiin opintoihin.

Omana aikana tuollaisista ei ollut mitään puhetta. Hyvä vaan, että on tullut noita oppeja, sillä insinöörinä helposti päätyy työnjohtoon/esimiesasemaan.

 

[dominik]

Armeijastahan usein sanotaan, että sieltä saa hyvän johtajakoulutuksen. Useampia tällaisia on ollut esimiehenä ja ovat kyllä aivan täysiä kyrpiä olleet alaisiaan kohtaan.

Parhaat esimiehet on ollut niitä mitkä on noussut työntekijästä esimieheksi, mutta on niitäkin osunut kohdalle, joille korotus on noussut nuppiin ja on muuttunut täysmulkuiksi.

 

[Tonnin Seteli]

Armeijastahan usein sanotaan, että sieltä saa hyvän johtajakoulutuksen. Useampia tällaisia on ollut esimiehenä ja ovat kyllä aivan täysiä kyrpiä olleet alaisiaan kohtaan.

Sanotaanko usein muuten kuin vitsillä? Kyllä nykyään käsittääkseni varsin yleisesti ymmärretään, että armeijan "management by perkele" johtajakoulutus on melkein pelkkä vitsi eikä se ole hyväksi työelämässä. Melkein pelkkä vitsi siksi, että haittaa siitä on.

 

[dominik]

Sanotaanko usein muuten kuin vitsillä? Kyllä nykyään käsittääkseni varsin yleisesti ymmärretään, että armeijan "management by perkele" johtajakoulutus on melkein pelkkä vitsi eikä se ole hyväksi työelämässä. Melkein pelkkä vitsi siksi, että haittaa siitä on.

Kyllä tuota minun mielestä tosissaan on hyvänä pidetty ja sen takia moni sinne aliupseerikouluun meneekin. Aikoinaan koulussa amiksen opettajakin suositteli sen käymään, niin saa paljon apuja työelämään. Varmaan vanhempi polvi tuota vielä arvostikin, mutta ei varmaan enää nykyään niinkään.

 

[Jatku]

Eihän tuota "management by perkele" johtamista ole enää pitkiin aikoihin koulutettu/tavoiteltu johtajakoulutuksessa armeijassa. Toteutus voi tietysti olla tapaus- ja kouluttajakohtaista. Nykyään on kasvatustieteilijöiden kehittämä (ilmeisesti jenkeistä alunperin kopioitu) syväjohtamismalli, joka on kyllä aivan vastakohta tuolle edellämainitulle. Tämä syväjohtamismalli sisältää kyllä ihan hyviä komponentteja, joita voi sellaisenaan hyödyntää työelämässä ja kyseistä runkoa käytetäänkin ihan siviilielämänkin johtamiskoulutuksessa.

Eli kyllä siitä AUK/RUK koulutuksesta voi hyvinkin olla hyötyä tietyissä asioissa työelämässäkin esimiesasemassa.

 

[FireFly Renaissance]

Jos ihminen on mulkku niin eihän se johtajakoulutus nyt itsessään sitä mihinkään muuta. Mutta ei se kyllä ihmisestä myöskään tee mulkkua.

 

[Tonnin Seteli]

Eihän tuota "management by perkele" johtamista ole enää pitkiin aikoihin koulutettu/tavoiteltu johtajakoulutuksessa armeijassa. Toteutus voi tietysti olla tapaus- ja kouluttajakohtaista. Nykyään on kasvatustieteilijöiden kehittämä (ilmeisesti jenkeistä alunperin kopioitu) syväjohtamismalli, joka on kyllä aivan vastakohta tuolle edellämainitulle. Tämä syväjohtamismalli sisältää kyllä ihan hyviä komponentteja, joita voi sellaisenaan hyödyntää työelämässä ja kyseistä runkoa käytetäänkin ihan siviilielämänkin johtamiskoulutuksessa.

Myönnettäköön, että osan uskonkin. Onhan tuosta kuultu ja puoliksi halusin edellä tahallani liioitella. Tosin sikäli kun PV:n peruskoulutus kuvastaa sitä, miten johtamista opetetaan, niin ainakin 2000-luvun alussa varusmiesaliupseerien käytös vastasi viimeistä piirtoa myöten sitä, millaista se 1970-luvun aikalaiskertomusten mukaan oli. Olkoon millaista taikuutta hyvänsä, niin eiköhän vastaavat taidot hanki yhden illan googlauksella. Ei sille ainakaan mitään opintopisteluokan painoarvoa voi antaa.

 

[KoneenKokoaja]

Myönnettäköön, että osan uskonkin. Onhan tuosta kuultu ja puoliksi halusin edellä tahallani liioitella. Tosin sikäli kun PV:n peruskoulutus kuvastaa sitä, miten johtamista opetetaan, niin ainakin 2000-luvun alussa varusmiesaliupseerien käytös vastasi viimeistä piirtoa myöten sitä, millaista se 1970-luvun aikalaiskertomusten mukaan oli. Olkoon millaista taikuutta hyvänsä, niin eiköhän vastaavat taidot hanki yhden illan googlauksella. Ei sille ainakaan mitään opintopisteluokan painoarvoa voi antaa.

Itse kävin armeijan ennen kuin syväjohtaminen tuli käyttöön. Wikipedian mukaan PV otti sen käyttöön vuonna 1998. Omana aikanani ainakin oli kaikenlaista "ja sillo liikkuu" "imetään hymy perseeseen". Kyykkyyn ylös simputusta. Varusmiehiä juoksutettiin lipputankoa ympäri satoja kertoja ja punkkia heitettiin lattialle patjoineen päivineen Silloin sai tosin marssimuodostelmassa laulaa kaikki härskejä lauluja mitkä nykypäivänä eivät tulisi kyseeseen miten tapetaan naiset ja lapset napalmilla, joten asioilla on puolensa. Mitkä nykyään eivät enää tulisi kuuloonkaan. En usko, että nykyään enää noita juttuja mitä omana aikana esiintyi enää saa tehdä varusmiespalveluksessa.

Olisi mielenkiintoista kyllä käydä intti uudestaan, jotta näkisi miten syväjohtaminen on muuttanut sitä. Ei vain tosin enää vuodeksi lähtisi sinne pelkästään tämän takia.

 

[kapo]

Itse kävin armeijan ennen kuin syväjohtaminen tuli käyttöön. Wikipedian mukaan PV otti sen käyttöön vuonna 1998. Omana aikanani ainakin oli kaikenlaista "ja sillo liikkuu" "imetään hymy perseeseen". Kyykkyyn ylös simputusta. Varusmiehiä juoksutettiin lipputankoa ympäri satoja kertoja ja punkkia heitettiin lattialle patjoineen päivineen Silloin sai tosin marssimuodostelmassa laulaa kaikki härskejä lauluja mitkä nykypäivänä eivät tulisi kyseeseen miten tapetaan naiset ja lapset napalmilla, joten asioilla on puolensa. Mitkä nykyään eivät enää tulisi kuuloonkaan. En usko, että nykyään enää noita juttuja mitä omana aikana esiintyi enää saa tehdä varusmiespalveluksessa.

Olisi mielenkiintoista kyllä käydä intti uudestaan, jotta näkisi miten syväjohtaminen on muuttanut sitä. Ei vain tosin enää vuodeksi lähtisi sinne pelkästään tämän takia.

Kuvailit juuri oman amerijakokemukseni vuodelta 2013.

 

[munse]

Armeijastahan usein sanotaan, että sieltä saa hyvän johtajakoulutuksen. Useampia tällaisia on ollut esimiehenä ja ovat kyllä aivan täysiä kyrpiä olleet alaisiaan kohtaan.

Parhaat esimiehet on ollut niitä mitkä on noussut työntekijästä esimieheksi, mutta on niitäkin osunut kohdalle, joille korotus on noussut nuppiin ja on muuttunut täysmulkuiksi.

En ole esimies enkä sellaiseksi halaja, mutta aliupseerikoulun kävin. Puolustusvoimien johtajakoulutuksessa ei varmastikaan opi työelämän johtamistaitoja, mutta sanoisin, että siellä oppii tuntemaan, miltä tuntuu olla vastuussa muustakin kuin vain omasta navasta.

Itse kun olen pienestä pitäen ollut yksinäinen susi, niin koin, ettei armeijan johtajakoulutus todellakaan hyödytön ollut.

 

[Lämpöpumppu]

Itse kävin armeijan ennen kuin syväjohtaminen tuli käyttöön. Wikipedian mukaan PV otti sen käyttöön vuonna 1998. Omana aikanani ainakin oli kaikenlaista "ja sillo liikkuu" "imetään hymy perseeseen". Kyykkyyn ylös simputusta. Varusmiehiä juoksutettiin lipputankoa ympäri satoja kertoja ja punkkia heitettiin lattialle patjoineen päivineen Silloin sai tosin marssimuodostelmassa laulaa kaikki härskejä lauluja mitkä nykypäivänä eivät tulisi kyseeseen miten tapetaan naiset ja lapset napalmilla, joten asioilla on puolensa. Mitkä nykyään eivät enää tulisi kuuloonkaan. En usko, että nykyään enää noita juttuja mitä omana aikana esiintyi enää saa tehdä varusmiespalveluksessa.

Olisi mielenkiintoista kyllä käydä intti uudestaan, jotta näkisi miten syväjohtaminen on muuttanut sitä. Ei vain tosin enää vuodeksi lähtisi sinne pelkästään tämän takia.

Tuollakin kaikella on tarkoitus armeijassa ja eikä tuo liity oikeastaan millään tavalla johtamiseen. Oletko miettinyt miksi tuota "simputtamista" tapahtui eniten juuri P-kaudella ja ensimmäisten kuukausien aikana enemmän kuin palveluksen loppuaikoina? Syy liittyy suurimmaksi osaksi "vitutuksensietokyvyn" hakemiseen, joita ne varusmiesjohtajat yhdessä kouluttajien kanssa kaivavat alaisistaan. Näistä sitten raavitaan psykologien tekemillä laskelmilla yhdessä pällikokeiden ja muiden vittumaisuuksien kanssa toimiva sodanajan joukko. Varusmiespalveluksen tarkoitus on lähinnä tuottaa nopeassa ajassa mahdollisimman laadukasta reserviä puolustusvoimien tarpeisiin. Ja nuo punkkien räjäyttelyt ja tuvasta vauhdin hakemiset ennen muonituskeskukseen lähtöä ovat tehokkaita tapoja jaotella porukkaa psyykkisten ominaisuuksien mukaan. Henkilö, jolla nuo asiat menevät tunteisiin silmän räpäyksessä, ei tule todennäköisesti kestämään henkisellä tasolla kriisin keskelläkään eikä hänen sijoituksena voi siten kovin keskeisessä roolissa olla.

Tietenkin, kun laitetaan parikymppinen kaikkivoipa nuori mies johtamaan itseään nuorempia, niin jollain se kusi nousee hattuun saakka siitä vallantunteesta. Näitä mahtui omaan saapumiserään ehkä yhden käden sormilla laskettava määrä, niistä sadoista johtajakoulutuksen saaneista.

 

[alakääntö]

Tuollakin kaikella on tarkoitus armeijassa ja eikä tuo liity oikeastaan millään tavalla johtamiseen. Oletko miettinyt miksi tuota "simputtamista" tapahtui eniten juuri P-kaudella ja ensimmäisten kuukausien aikana enemmän kuin palveluksen loppuaikoina? Syy liittyy suurimmaksi osaksi "vitutuksensietokyvyn" hakemiseen, joita ne varusmiesjohtajat yhdessä kouluttajien kanssa kaivavat alaisistaan. Näistä sitten raavitaan psykologien tekemillä laskelmilla yhdessä pällikokeiden ja muiden vittumaisuuksien kanssa toimiva sodanajan joukko. Varusmiespalveluksen tarkoitus on lähinnä tuottaa nopeassa ajassa mahdollisimman laadukasta reserviä puolustusvoimien tarpeisiin.

Joo, se toiminta olikin todella johdonmukaista ja selkeästi etukäteen suunniteltua ja organisoitua. Tuloksia otettiin ylös ja asiaa seurattiin ikäänkuin tieteellisessä kokeessa.... Totuus on, että se oli ihan pelkkää simputusta, missä toista kiusattiin vain koska voitiin ja se oli hauskaa. Ja sillä pystyi nostamaan omaa statustaan, mikä osaltaan vain nosti kusipäät komentoketjussa ylemmäs. Se taas oikeutti toimintaa, koska ainahan näin on tehty. Pitää ansaita jne, asiat ottamalla paskaa niskaan koska niin minäkin jouduin aikoinani tekemään, muuten pääsee liian helpolla jne jne... Osa vielä keksii jälkikäteen syitä miksi se oli vaan hyvä juttu...

Ja nuo punkkien räjäyttelyt ja tuvasta vauhdin hakemiset ennen muonituskeskukseen lähtöä ovat tehokkaita tapoja jaotella porukkaa psyykkisten ominaisuuksien mukaan. Henkilö, jolla nuo asiat menevät tunteisiin silmän räpäyksessä, ei tule todennäköisesti kestämään henkisellä tasolla kriisin keskelläkään eikä hänen sijoituksena voi siten kovin keskeisessä roolissa olla.

Ei sano että it's just a prank alokas bro, vaan sanoo että it's just a psychological test alokas bro, niin asia onkin tieteellistä tutkimusta.

 

[dohf]

<OT> Armeijan koulutuksen ja johtamisen ongelma on (tai oli, oma kokemus 90-luvun lopulta) hierarkinen, vertikaalinen järjestelmä ja vertaiskoulutus. Aliupseeristo ja upseerikokelaat ovat joko edeltävää tai myöhemmässä vaiheessa samaa saapumiserää, joukon vastaava kouluttaja voi olla pari saapumiserää vanhempi kesäkessu tai millä nimellä näitä "olen hakemassa kadettikouluun tai aliupseerikursseille" nimitetäänkään. Siitä ylemmillä portailla on kyllä periaatteessa taitojen opettaminen ja vetovastuu, mutta näillä puoli vuotta aiemmin aloittaneilla on todella iso vastuu mm. päivittäisessä yleis- ja käyttäytymiskoulutuksessa eli ns. tapojen opettamisessa. Ne saappaat ovat aika isot täytettäväksi parikymppisille nuorille. Oppitunteja vetävä ammattialiupseeristo ja -upseeristo olivat näiden ulkopuolella liian kaukana päivittäistekemisestä, jolloin osastoihin muodostui alatasolle liikaa omia tapoja ja käytänteitä, joissa ei ollut välttämättä mitään järkeä. Tämä onneksi parani jo omanakin aikana.

Lisäksi päivittäiskoulutuksessa oli ihan liikaa eroja siitä, kuka opetti ja mitä. Itselläni mm. alokasvaiheessa ja sen jälkeen johtamistasolla käytännön välikokeissa oli tehtäviä rasteilla, joita ei missään vaiheessa oltu opetettu osalle joukoista. Joissakin joukkueissa nämä oli näytetty, harjoiteltu ja testattu käytännössä. Eihän niissä muuta voi kuin harmitella, "olisi pitänyt tietää, kuuluu aiheeseen". Minkäs teet, jos ei opeteta. </OT>

En lähtisi ainakaan yli parikymmentä vuotta vanhaa armeijan johtamiskoulutusta nostamaan jalustalle työpaikan esimiestehtäviin.

 

[Grazer]

Omana aikana tuollaisista ei ollut mitään puhetta. Hyvä vaan, että on tullut noita oppeja, sillä insinöörinä helposti päätyy työnjohtoon/esimiesasemaan.

Ei ollut itsellänikään. 2013 valmistuin Metropoliasta.

Eihän tuota "management by perkele" johtamista ole enää pitkiin aikoihin koulutettu/tavoiteltu johtajakoulutuksessa armeijassa. Toteutus voi tietysti olla tapaus- ja kouluttajakohtaista. Nykyään on kasvatustieteilijöiden kehittämä (ilmeisesti jenkeistä alunperin kopioitu) syväjohtamismalli, joka on kyllä aivan vastakohta tuolle edellämainitulle. Tämä syväjohtamismalli sisältää kyllä ihan hyviä komponentteja, joita voi sellaisenaan hyödyntää työelämässä ja kyseistä runkoa käytetäänkin ihan siviilielämänkin johtamiskoulutuksessa.

Eli kyllä siitä AUK/RUK koulutuksesta voi hyvinkin olla hyötyä tietyissä asioissa työelämässäkin esimiesasemassa.

Ilmeisesti tämä muuttunut noin 15 vuodessa. Itse kävin intin vuonna 2006 ja komppanian alikessuista yksi taisi olla sellainen, jossa vaikutti jonkinlaista johtaja-ainesta olevan. Kokelaissa tällaisia oli kaksi. Yksi oli likemmäs kolmekymppinen lähi-idän suunnalta kotoisin oleva perheenisä ja komppanian särmin ja asiallisin sotilas. Toisella taas oli kirkkaana mielessä upseerin ura ja sen takia ote oli vähän innostuneempi kuin muilla. Ne muut kokelaat ja alikit oli sitten mallia "Mitähän noistakin tulee työelämässä? Ei ainakaan johtajia, kun ainoa aukista tai rukista opittu asia on huutaminen ja kiukuttelu"

 

[Lämpöpumppu]

Joo, se toiminta olikin todella johdonmukaista ja selkeästi etukäteen suunniteltua ja organisoitua. Tuloksia otettiin ylös ja asiaa seurattiin ikäänkuin tieteellisessä kokeessa.... Totuus on, että se oli ihan pelkkää simputusta, missä toista kiusattiin vain koska voitiin ja se oli hauskaa. Ja sillä pystyi nostamaan omaa statustaan, mikä osaltaan vain nosti kusipäät komentoketjussa ylemmäs. Se taas oikeutti toimintaa, koska ainahan näin on tehty. Pitää ansaita jne, asiat ottamalla paskaa niskaan koska niin minäkin jouduin aikoinani tekemään, muuten pääsee liian helpolla jne jne... Osa vielä keksii jälkikäteen syitä miksi se oli vaan hyvä juttu...


Ei sano että it's just a prank alokas bro, vaan sanoo että it's just a psychological test alokas bro, niin asia onkin tieteellistä tutkimusta.

En tiedä miten teillä johtajakaudella, mutta ainakin meillä 10 vuotta sitten palveluksessa alijohtajana ollessani seurattiin aika tarkkaan alokkaiden toimintaa näissä "simputuksissa" ja viikottain oli kouluttajan kanssa juttutuokio missä näitä arvioitiin tulevia tehtäviä ajatellen. Kun tehtävät oli jaettu, niin höllennettiin tuota "kurinpitoa" radikaalisti ja lopetettiin kaikki punkka-, sipa- ja järjestäytymisrallit kokonaan. Pääasia, että joku järjestys pysyi yllä tämänkin jälkeen.

 

[Tonnin Seteli]

lopetettiin kaikki punkka-, sipa- ja järjestäytymisrallit kokonaan

Ilmeisesti paikallisten tai aikakaudellisten erojen takia en tunnista tuota "siparallia". Siis oliko teillä sellaistakin simputusta, johon liittyi sissipaskominen?

 

[Lämpöpumppu]

Ilmeisesti paikallisten tai aikakaudellisten erojen takia en tunnista tuota "siparallia". Siis oliko teillä sellaistakin simputusta, johon liittyi sissipaskominen?

Taitaa olla termistössäkin aikakaudellisia eroja. Meillä sipa oli siivouspalvelu eli tupien siivousta.

 

[Petteri Punakuono]

Vaihtuvuus on niin valtavaa, että lähes joka vuosi voidaan vetäistä tämä shokkivau 1000 "uutta" työpaikkaa -uutinen?

Vaihtuvuus ja sitten se että hommaa on ehkä vuodeksi kerrallaan tarjolla. Kuka lähtee nykyisessä sossumaassamme keikkahommiin Uuteenkaupunkiin? Siihen vielä perhe mukaan, niin aika harva.

Tuntuu kyllä siltä että joka paikassa missä valtio on mukana omistuksessa, niin vituiksi menee ja työolot on perseestä. Kumma kyllä.

 

[kilroy1]

Menee OT mutta kyllä noi armeijan "rallit" oli sitä kurin, järjestyksen ja käskyjen oppimista, Ei se mitään silmitöntä simputtamista ainakaan meillä ollut (kävin intin -89 -90). Mitä siitä että punkka räjäytetään jos se on perseelleen tehty. Oppi tekemään ensi kerralla kunnolla jotta ei tarvitse montaa kertaa tehdä.

Jotkut rättisulkeiset (tai muutkaan sulkeiset), lipputangon ympäri juoksuttamiset yms. eivät olleet mitään mistä olisi henkisia traumoja jäänyt. Jos yksi mokasi kaikki juoksi mutta se mokaileva läskipää pisti itsensä nippuun ensi kerralla koska tiesi että muutkin saivat possua hänen perseilystään. Aika moni alkoi oppia ensimmäistä kertaa elämässään ottamaan vastuuta omista tekemisistä. Ja aika moni koulukiusattu yms. aina viimeisenä hiihtävä huomasi että tupakaverit jeesasivat tiukassa paikassa jotta homma saatiin yhdessä nippuun.

En ollut alikki, enkä se huonoiten pärjäävä.. keskivertona hiihdin 11kk läpi ja ihan hyvät muistot jäi. Porukkaan mahtui ihmisiä joka lähtöön, hyviä tyyppejä, niitä kiusattuja ja tottakai pari maailmanlopun paskiaista joita en toivonut näkeväni enää koskaan armeijan jälkeen. Enkä nähnytkään.

 

[Sasos]

Mites nämä inttijutut liittyvät ketjun aiheeseen eli Valmet Automotiveen? Jännä homma, kun yksi ottaa yhden asian puheeksi joka liittyi armeijaan, niin kolmekymmentä muuta alkaa kertomaan miten on armeijassa hiihdetty suksilla ja kuoppaa kaivettu kenttälapiolla.

 

[Awelonian]

Mites nämä inttijutut liittyvät ketjun aiheeseen eli Valmet Automotiveen? Jännä homma, kun yksi ottaa yhden asian puheeksi joka liittyi armeijaan, niin kolmekymmentä muuta alkaa kertomaan miten on armeijassa hiihdetty suksilla ja kuoppaa kaivettu kenttälapiolla.

Eivät liity ei. Mutta aiheeseen. Tuossa lähipiirissä oleva mieshenkilö on esimiehenä linjatasolla ollut Valmetilla tuollaiset 5+ vuotta. Lomien aikana ehdittiin jutella ja hän kovin valitteli sitä, että vaihtuvuus on sen verran korkeaa, ettei kukaan oikein kunnolla osaa mitään ja jos lisävastuuta annetaan, se ei useinkaan kiinnosta. Kyselin et kai sen lisävastuun mukana tuodaan myös lisäkorvausta, koska harvempi haluaa tehdä vaikeampaa tai haastavampaa hommaa linjatyössä samalla palkalla, millä ruuvaat penkkejä kiinni korikiskoihin. Ei kuulemma anneta, mutta se on mahdollisuus kohti muita hommia. Linjapäällikköinähän siellä on paikat täynnä jotain 22vee nuoria tyyppejä, joiden auktoriteetti, osaaminen ja tajuaminenkin on sitä amistasoa = ei yhtään mitään. Motivaatio työntekijöillä myös kuulemma alhainen. Kaikkia asioita ei palkalla muuteta, mutta johonkin sekin vaikuttaa.

 

[Petteri Punakuono]

Eivät liity ei. Mutta aiheeseen. Tuossa lähipiirissä oleva mieshenkilö on esimiehenä linjatasolla ollut Valmetilla tuollaiset 5+ vuotta. Lomien aikana ehdittiin jutella ja hän kovin valitteli sitä, että vaihtuvuus on sen verran korkeaa, ettei kukaan oikein kunnolla osaa mitään ja jos lisävastuuta annetaan, se ei useinkaan kiinnosta. Kyselin et kai sen lisävastuun mukana tuodaan myös lisäkorvausta, koska harvempi haluaa tehdä vaikeampaa tai haastavampaa hommaa linjatyössä samalla palkalla, millä ruuvaat penkkejä kiinni korikiskoihin. Ei kuulemma anneta, mutta se on mahdollisuus kohti muita hommia. Linjapäällikköinähän siellä on paikat täynnä jotain 22vee nuoria tyyppejä, joiden auktoriteetti, osaaminen ja tajuaminenkin on sitä amistasoa = ei yhtään mitään. Motivaatio työntekijöillä myös kuulemma alhainen. Kaikkia asioita ei palkalla muuteta, mutta johonkin sekin vaikuttaa.

Toi on totta monessa paikassa. Vastuuta saat kyllä lisää jos näytät olevasi luotettava työntekijä. Palkassa se ei kuitenkaan näy. Sitten ihmetellään että miksi ei kelpaa ja vaihtuvuus on suurta.

 

[burmanm]

Kaikkia asioita ei palkalla muuteta, mutta johonkin sekin vaikuttaa.

Toisaalta jos työntekijöiden lähtökohta on "ei mua kiinnosta", niin ei siihen kannata palkalla vaikuttaa. Jos ajatus lisävastuusta on kauhea, niin kehittymismahdollisuudet on aika olemattomat eikä kyseiseen työntekijään hirveästi kannata panostaa. Kyllä uralla yleensä edetään niin että opitaan, ei jokaisesta pienestäkin asiasta aina tule lisää palkkaa - varsinkaan jos sitä ei ennestään jo osaa.

Tosin eiköhän tällainen linjatoiminta ole kuitenkin sellaista, missä robotti korvaa ihmisen lopulta. Mitään ajattelutyötä tuo ei kuitenkaan vaadi.

 

[Mikkos]

Toisaalta jos työntekijöiden lähtökohta on "ei mua kiinnosta", niin ei siihen kannata palkalla vaikuttaa. Jos ajatus lisävastuusta on kauhea, niin kehittymismahdollisuudet on aika olemattomat eikä kyseiseen työntekijään hirveästi kannata panostaa. Kyllä uralla yleensä edetään niin että opitaan, ei jokaisesta pienestäkin asiasta aina tule lisää palkkaa - varsinkaan jos sitä ei ennestään jo osaa.

Tosin eiköhän tällainen linjatoiminta ole kuitenkin sellaista, missä robotti korvaa ihmisen lopulta. Mitään ajattelutyötä tuo ei kuitenkaan vaadi.

Monesti nää duunaripäänhommat vaan on sellaisia että se on se taulukkopalkka eikä yhtään sen enempää. Vaikka osaisit ja tekisit mitä. Linjastoissa ei monestikkaan mistään ylennyksistä kannata haaveilla. Jos joku tulee kysymään isompivastuisiin hommiin niin totta helvetissä siinä pitää palkankin nousta. Pomothan toki lupaa kuut ja tähdet taivaalta että on mahdollisuudet edetä ja kyllä se palkkakin sitten joskus nousee. Niillä lupauksilla voi pyyhkiä persettä.

 

[burmanm]

Pomothan toki lupaa kuut ja tähdet taivaalta että on mahdollisuudet edetä ja kyllä se palkkakin sitten joskus nousee. Niillä lupauksilla voi pyyhkiä persettä

Se palkka ei välttämättä samassa yrityksessä etene, mutta seuraavassa se voisi. Olettaen että jotain on oikeasti oppinutkin.

Monesti nää duunaripäänhommat vaan on sellaisia että se on se taulukkopalkka eikä yhtään sen enempää.

Tämä kertoo tosin hyvin työn vaativuudestakin. Jos taulukkopalkalla voi aina ottaa uuden hepun hommiin eikä meno muutu, niin ei siinä hirveästi työntekijältä vaaditakaan. Silloin mielestäni ei ole mitään syytäkään maksaa enempää. Jos työntekijöiden vaihtvuus olisi tuottavuuden suhteen merkittävä, niin silloin se alkaa näkymään myös palkkauksessa - mutta ihmisrobottien kohdalla näin ei toki ole. Tässä on myös se syy miksi tuotantoa on Suomessa vaikea pitää, täällä pitää kuitenkin maksaa enemmän kuin saman tason kaverille muualla maailmassa, joten miksi tehdä sitä täällä (automatiikka auttaa tässä toki - tällainen työvoima on ns. turhaa).

 

[chrisekh]

Jos työaika pysyy samana niin en ole kyllä varma miksi vastuun täytyisi tuoda lisää palkkaa. Itse olen nähnyt itseni aina harjoittelijana siinä kohtaa kun vastuuta on annettu lisää ja ajatellut että se palkan lisäys pyydetään sitten vasta kun vastuut eivät enää paina. Eli vastuu on kuin tilaisuus näyttää kyntensä ja se korvausmenetetystä vapaa-ajasta voi pysyä samana koska se menetetty aika on aivan sama. Muutenkin korvaani särähtää kun kuulee että tulee lisää töitä samalla palkalla. Se on kuitenkin monella tuntipalkka eikä työmäärä palkka.

 

[alakääntö]

Lisävastuu voi joissain tapauksissa vaan tarkoittaa että teet enemmän hommia kuin muut ja jos jotain menee pieleen niin saat vaan enempi paskaa niskaan. Samalla työkaverit pitää sua perseennuolijana. Itse olen ollut sellasissa paikoissa töissä missä ilmapiiri oli todella huono. Kummaltakaan puolelta ei ollut haluja joustaa ollenkaan. Tauot kytättiin ja tuotantomääriä seurattiin suurennuslasin kanssa ja aina oli jotain vikaa jossakin. Pomoja ei linjalla näkynyt koskaan, kerran viikossa oli palaveri missä katottiin excelit läpi ja otettiin palaute vastaan. Mitää laiskottelua ei tuollakaan ollut mutta selvää oli että monella ei työn suhteen ollut mitään kunnianhimoa.

Toisessa paikassa esimies kävi linjoilla jopa useasti päivässä ihan vaan itse katsomassa että kaikki on kunnossa, myös teöntekijän osalta. Joustoja oli molempiin suuntiin, esim työntekijät pysty ihan vaan ilmoituksella vaihtamaan vuoroja ja työntekijäpuolella ymmärrettiin että linjan pitää pyöriä, joten porukalla huolehdittiin että kukaan ei unohda tulla tuollon töihin. Lisävastuu oli enemmänkin sellanen juttu, että piti itse pyytää, jos tiesi että joku sellainen mahdollisuus on. Toki palkan kanssa on aina vaikeaa, duunarin tuntipalkaa ei kovin helposti taulukossa nouse.

 

[Janishell]

Lisävastuu voi joissain tapauksissa vaan tarkoittaa että teet enemmän hommia kuin muut ja jos jotain menee pieleen niin saat vaan enempi paskaa niskaan. Samalla työkaverit pitää sua perseennuolijana. Itse olen ollut sellasissa paikoissa töissä missä ilmapiiri oli todella huono. Kummaltakaan puolelta ei ollut haluja joustaa ollenkaan. Tauot kytättiin ja tuotantomääriä seurattiin suurennuslasin kanssa ja aina oli jotain vikaa jossakin. Pomoja ei linjalla näkynyt koskaan, kerran viikossa oli palaveri missä katottiin excelit läpi ja otettiin palaute vastaan. Mitää laiskottelua ei tuollakaan ollut mutta selvää oli että monella ei työn suhteen ollut mitään kunnianhimoa.

Toisessa paikassa esimies kävi linjoilla jopa useasti päivässä ihan vaan itse katsomassa että kaikki on kunnossa, myös teöntekijän osalta. Joustoja oli molempiin suuntiin, esim työntekijät pysty ihan vaan ilmoituksella vaihtamaan vuoroja ja työntekijäpuolella ymmärrettiin että linjan pitää pyöriä, joten porukalla huolehdittiin että kukaan ei unohda tulla tuollon töihin. Lisävastuu oli enemmänkin sellanen juttu, että piti itse pyytää, jos tiesi että joku sellainen mahdollisuus on. Toki palkan kanssa on aina vaikeaa, duunarin tuntipalkaa ei kovin helposti taulukossa nouse.

Jeps. Itse olen tämän huomannut kun duunarina haluaa kehittyä töissä, niin muut duunarit alkavat pitää perseennuolijana silloin helposti.

 

[Awelonian]

Lisävastuu voi joissain tapauksissa vaan tarkoittaa että teet enemmän hommia kuin muut ja jos jotain menee pieleen niin saat vaan enempi paskaa niskaan. Samalla työkaverit pitää sua perseennuolijana.

Näin se Valmetilla menee. On toki hienoa nähdä, että jonkun mielestä työstä pitäisi ottaa aina vastuuta ilman mitään lisäkorvauksia, mutta jossain se rajakin kulkee. Eri juttu kun työnantaja käyttää direktio-oikeutta ja osoittaa uusia työtehtäviä tms. muuta perusjuttua vs. olet linjavastaava ja omalla vastuulla on joku konepeltien kohdistus johon et itse voi vaikuttaa ja se loka tulee sinulle siitä jos joku on väärin.

 

[chrisekh]

jos se nyt on vastuuta etta saa lokaa niskaan niin kaupan kassat taitavat olla suomessa eniten vastuuta kantava ryhma. Ma voisin puolella palkkaa tai jopa ilmaiseksi jonkin aikaa tehda meidan firman teknologia johtajan hommia. Tai no voisin ma siita jopa maksaa.

 

[FireFly Renaissance]

Jos työaika pysyy samana niin en ole kyllä varma miksi vastuun täytyisi tuoda lisää palkkaa. Itse olen nähnyt itseni aina harjoittelijana siinä kohtaa kun vastuuta on annettu lisää ja ajatellut että se palkan lisäys pyydetään sitten vasta kun vastuut eivät enää paina. Eli vastuu on kuin tilaisuus näyttää kyntensä ja se korvausmenetetystä vapaa-ajasta voi pysyä samana koska se menetetty aika on aivan sama. Muutenkin korvaani särähtää kun kuulee että tulee lisää töitä samalla palkalla. Se on kuitenkin monella tuntipalkka eikä työmäärä palkka.

Vastuu on muutenkin vähän omituista. Ainoa vastuu mistä pitäisi maksaa jotain, on sellainen, että siitä vastuusta tulee ihan oikeita henkilökohtaisia seurauksia. Niinkuin esim. joutuu linnaan. Harvoinpa se "vastuu" kuitenkaan todellisuudessa mihinkään muuttuu.

Vaativuus onkin sitten toinen juttu. Tuntuu, että usein nämäkin sekoitetaan iloisesti keskenään.

 

[yero]

Itse olen tiiminvetäjänä ohutelevy pajassa ollut jo 10 vuotta, kesken jäänneillä amispaperi koulutuksella. Itse olen alkanut huomaamaan pikkuhiljaa viimeaikoina, että vaatimustaso työntekijöiltä aletaan ainakin tiiminvetäjien suhteen olla korkeakoulun tasoa. Mutta palkkaa halutaan vain maksaa kuitenkin tessin minimin mukaan.

Kun oot sen 10 vuotta kehittänyt kokemusta tiiminvetämisestä ja etenkin jos samalla opiskellut johtamista, työsuhdelakeja yms., niin tuskin osaamisessa jäät korkeakoulusta tulleille.

 

[KoneenKokoaja]

Lisävastuu voi joissain tapauksissa vaan tarkoittaa että teet enemmän hommia kuin muut ja jos jotain menee pieleen niin saat vaan enempi paskaa niskaan.

Voi voi kun olen nähnyt monta kertaa kun joku innokas on ottanut kaikki lisävastuut itselleen mitä on tarjottu ja lopulta hänelle on lykätty kaikki vaikeimmat asiakkaat ja sitten kun homma ei hänestä itsestä riippumattomista syistä toimi hänelle laitetaan paskaa niskaan ja kenkää perseelle. Kun kukaan ei asiakas eikä pomo ei halua myöntää, että vika on heissä itsessään ja asiakkaan päässä kaikki on niin sekaisin, että hommasta ei koskaan olisi tullut mitään ja pomo taas antaa homman tapahtua kun on itse niin pihalla eikä hoida hommiaan.

 

[Jambbos]

Työpaikkaa sivuten YLE tehnyt aiheesta jutun. Uudenkaupungin autotehtaalla väki on vaihtunut tiuhaan, kun nuoret uupuvat liukuhihnalle – uudistusehdotuksiin tyly vastaus työntekijöille: "Voit sitten lähteä meneen"

 

[Ihmemies]

Niinhän se varmasti on, että jos ei kelpaa, niin voi lähteä meneen. Ei tarvitse koulutusta - kuka vaan voi tehdä työt - ota tai jätä. Sitten jos/kun tekijät loppuvat, niin kapitalisti rupeaa miettimään asiaa. Ehkä. Tai siirtää tehtaan ulkomaille mieluummin.

 

[Mikkos]

Niinhän se varmasti on, että jos ei kelpaa, niin voi lähteä meneen. Ei tarvitse koulutusta - kuka vaan voi tehdä työt - ota tai jätä. Sitten jos/kun tekijät loppuvat, niin kapitalisti rupeaa miettimään asiaa. Ehkä. Tai siirtää tehtaan ulkomaille mieluummin.

Jep, näin se menee. Turha siitä on syyllistää työvoimapulaa jos palkka ja työolot on niin surkeita että ei kannata töihin mennä.