Kohta koeaika taputeltu uudessa firmassa. Aiemmin olin suunnittelutoimistossa mekaniikkasuunnittelijana, nyt titteli sama mutta jatkossa tiimin vaihdon myötä ehkä tulee joku hienompi titteli. Vaihdoin, kun suunnittelutoimiston huonot palkat, kehnot työsuhde-edut ja työn jatkuva vaihtuvuus alkoivat uuvuttamaan. Onnistuneen projektin myötä minusta tuli myös default-henkilö tietyntyyppisille projekteille (ei suunnittelu) - Ongelmana vaan, että koin homman ihan helvetin tylsäksi ja uuvuttavaksi, eikä siitä tietenkään mitään ylimääräistä maksettu. Lopulta sit tuli mielenkiintoinen paikka vastaan ja nostin kytkintä.
Uudessa firmassa olin alussa ihan hämillään miten paljon resursseja oli käytössä, kun firman liikevaihto oli moninkymmenkertainen aiempaan verrattuna ja työntekijöitä yli kymmenkertainen määrä. Porukka oli todella mukavaa ja alkukankeuksien jälkeen hommat alkoivat sujumaan ihan hyvin. Harkitsin vahvasti jopa muuttoa uudelle paikkakunnalle, kun tarjosivat 10% palkankorotuksen jos muutan sinne.
Alkuviehätyksen hiivuttua on kuitenkin alkanut monet asiat uudessa firmassa myös hiertämään:
- Heti alusta alkaen huomasi (ja muut työntekijät varoittivat), että firmassa on ongelmia töiden jakamisen kanssa. Firmassa on todella paisunut keskijohtoporras, esim. projektipäällikköjä on hämmentävän monta, mutta monet heistä tuntuvat vaan heiluttelevan käsiä ja kutsuvat turhia palavereja. Ongelmaa ilmeisesti lähdettiin ratkomaan ajamalla agile/scrummaus myös HW-puolelle. Kukaan HW-puolella ei ymmärrä miksi ja vajaan 6 kk kokemuksella mietin edelleen samaa. Menetelmä vaan ei oikein taivu HW-suunnitteluun ja sillä pyritään ratkomaan ongelmia, jotka ovat jossain muualla kuin varsinaiseissa prosessissa.
- Firma on alunperin ollut softafirma, josta on aikojen myötä kehittynyt high-tech testilaitteita myyvä HW-firma. Johto on softataustausta, eikä johto, myynti, tai keskijohto tunnu ymmärtävän oikein mitään HW-suunnittelusta. Kaikki tarvittavat lähtötiedot tuntuu puuttuvan aina, aikaa ei varata riittävästi suunnitteluun, prototyyppejä ei tehdä vaan suoraan tilataan 10x erä osia joista tulee paperinpainoja jne. Kaikista raivostuttavinta on, että olen monen ylemmän tahon (markkinoinnin ja R&D:n puolella) kuulleen hokevan, ettei "tuotteista tarvi tehdä niin hyviä, laitetaan ne vaikka purkalla ja jesarilla kasaan ja myydään asiakkaalle, ei ne huomaa eroa". Sit ihmetellään, miksi firman tuotteiden kasaus, testaus, validointi, käyttöönotto ja huolto on niin helvetin hankalaa, kun kaikki on suunniteltu vastaavalla mentaliteetillä
- Ylempää kuvastaa hyvin ehkä se, että firmassa hehkutettiin ISO-laadunvalvontastandardin käyttöönottoa ja hyväksyntää. Ihmettelen edelleen miten, kun ei meillä ole ketään laatuinsinööriä firmassa (tietääkseni), mitään standardeja ei taida olla ostettuna (ainakaan saatavilla julkisesti) ja homma tuntui olevan muutenkin täysi vitsi
- Organisaatiomuutoksen jälkeen minut nimettiin tiimiin X, kun aiemmin olin hyppinyt apuna vähän siellä täällä. Tiimi vastaa tuotteista, jotka on aikalailla firman laitteiden tärkein elementti ja toisaalta myös mekaniikan puolesta kaikkein haastavimpia (paljon esim. hienomekaniikkaa). Kaikki on tehtävä hyvin heti alusta alkaen, kun varaa virheisiin ei ole. Jos menee pieleen, niin sit odotellaan taas viikkoja uusia osia ja deadlinet ei pidä. Eli tiimissä törmään jatkuvasti ongelmiin johdon mentaliteetin kanssa, kun suunnittelulle ei varata riittävästi aikaa/sitä ei arvosteta.
- Tiimi on aiemmin ollut aikamoinen one-man-show, nyt meitä on pari kaveria suunnittelussa apuna. Hommaa on ollut aivan liikaa, niin moni asia (kuten dokumentointi) on jäänyt puolitiehen tai kokonaan tekemättä, kun uudet hommat on painaneet päälle. Organisaatiomuutoksen myötä saatiin myös oma projari ja scrummari, mutta homma on kyllä ollut edelleen yhtä sekoilua. Mitään ei koskaan tunnuta saavan valmiiksi, kun viikon välein vaihdetaan tärkeintä prioriteettia ja vanhat hommat jää, kun opitaan uutta tai joku on esimerkiksi myynyt asiakkaalle jotain, mitä meillä ei ole edes suunniteltuna ja sitä pitää sit tulipalokiirellä alkaa tekemään. Sit sekoillaan ja suunnittelijoiden (varsinkin vetäjän) selkänahasta revitään hommat pakettiin ylitöinä. Ihan perseestä. Ylitöiden tekemisen lopetin pariin tuntiin, ei ole wörttiä.
- Palkkapoltiikka osoittautui yleiskorotusten myötä vähintään salamyhkäiseksi. Ei menty liiton suosituksella, vaan firman taloustilanteeseen vedoten paikallisesti sopien. Lopputuloksena harvoille ja valituille pieni yleiskorotus + liiton suositusta isompi meriittikorotus, muille pelkkä selkeästi liiton suositusta pienempi yleiskorotus. Tästä nousi melkoinen kohu ja vaadittiin nähdä palaverimuistiot ja perustelut miksi ei mennä liiton suosituksella - Muistiota ei ollut ja perusteluita käskettiin kysyä vähän sieltä sun täältä. Särähti pahasti omaan korvaan tämä.
Pitää ensi viikolla ottaa asia esille lähiesimiehen kanssa, vaikken oikein usko hänen pystyvän tekemään asian eteen mitään, kun vika on niin ylhäällä firman hierarkiassa. Varsinkin jos jää vielä meriittikorotukset saamatta, niin sitten kynnys vaihtaa firmaa on kyllä aika matalalla. Alkaa syömään miestä kun koitat tehdä asiat hyvin ja hoitaa oman tonttisi, mutta asiat menevät aina metsään muiden (paljon paremmin tienaavien) sekoilun/osaamattomuuden takia. Tai vaikka asiat menisivät kerrankin hyvin, niin sinun työpanosta ei arvosteta, vaan projektien turhimmat henkilöt keräävät kehut. /rant over