Työelämäkeskustelu

[Illotus]

Aikoinaan ( yli 15 vuotta sitten ) ainakin Bauhausin myyjät kävivät kesäkaudella viikon parin välein läheisen K-raudan noutopihalla katsomassa hintoja, noutopihalla töissä olleen kaverini mukaan jaksoivat ensimmäiset pari kesää kirjata kaikkien tuotteiden hinnat ylös vihkoihinsa, mutta myöhemmin alkoivat vaan poimimaan hintalaput suoraan mukaansa, niin aika meni vähemmän ja kirjoittamisen vaiva väheni.

Vuosia sitten kyselin erään rautakauppaketjun keskitason pomolta, että miksi ei ole hintoja netissä. Syy oli, että ei haluta antaa sitä hinnoittelutietoa kilpailijoille niin helpolla. Että melko merkillistä ajattelua sitä liikemaailmassa on. Sittemmin on kaikilla rautakaupoillakin jo nettikaupat, että sikäli on ajattelu muuttunut.

 

[Harb]

Vuosia sitten kyselin erään rautakauppaketjun keskitason pomolta, että miksi ei ole hintoja netissä. Syy oli, että ei haluta antaa sitä hinnoittelutietoa kilpailijoille niin helpolla. Että melko merkillistä ajattelua sitä liikemaailmassa on. Sittemmin on kaikilla rautakaupoillakin jo nettikaupat, että sikäli on ajattelu muuttunut.

K-kaupoillahan tuohon liittyvä haaste on se että kauppias hinnoittelee tuotteet pääsääntöisesti itse ja sen takia verkkokaupan ja esim K-Rautojen hinnat poikkeavat toisistaan. Mutta nykyään sielläkin on kyllä paremmin hinnat näkyvissä ja varastosaldotkin.

 

[maustevoi]

Onko tietoa miten kannattaa vaihtaa työpaikkaa ja onko valinnoilla merkitystä esim. rahaan tms. jotakin kautta välillisesti.

Puolisolla vakiotoimi alueella A. Ollaan siirtymässä alueella B töihin ja puoliso sai kesätöitä ts alkuun 4kk sijaisuuden. Miten kannattaa fiksusti toimia? Kannattaako irtisanoutua suoraan alueelta A vai jäädä esim. opintovapaalle tai perhevapaalle alueelta A? Vaikuttaako se mihinkään, että pitääkö esim lomat pois vai irtisanoutuu suoraan, ts. tuleeko jollain tapaa toimimalla enemmän rahaa tai esim. eläkettä tms..

Eli miten te tekisitte? Lisäksi tietysti talven työkuviot olisi sitten auki.

 

[Muumi]

@maustevoi lomat nollautuu ja epävarmuus jatkuuko 4 kk jälkeen työt. Lomakertymä alussa pienempi. Siinä varmaan keskeiset yleiset asiat.

Kaikki vaikuttaa kaikkeen ja tuollaiseen laajaan kysymykseen "miten tekisit" ei voi antaa sinulle parasta vastausta kukaan, liikaa muuttujia. Sekin vaikuttaa millä alalla toimitaan, sitä et maininnut.

 

[maustevoi]

@maustevoi lomat nollautuu ja epävarmuus jatkuuko 4 kk jälkeen työt. Lomakertymä alussa pienempi. Siinä varmaan keskeiset yleiset asiat.

Kaikki vaikuttaa kaikkeen ja tuollaiseen laajaan kysymykseen "miten tekisit" ei voi antaa sinulle parasta vastausta kukaan, liikaa muuttujia. Sekin vaikuttaa millä alalla toimitaan, sitä et maininnut.

Niin, lähinnä sitä mietinnässä, että onko hyötyä/haittaa roikottaa vakituista toimea. Hyvät hommat hoitoalalla kyseessä.
Lomien nollaus tuossa ei varsinaisesti huoleta, enemmänkin että onko eetttistä "safeplay" vakitoimea muualla vähän harmaalla olevin keinoin, kun muualle yrittää saada jalansijaa.. Ja että tuleeko just jossain lomakertymissä tms. muutosta.

 

[Jote]

Onko tietoa miten kannattaa vaihtaa työpaikkaa ja onko valinnoilla merkitystä esim. rahaan tms. jotakin kautta välillisesti.

Puolisolla vakiotoimi alueella A. Ollaan siirtymässä alueella B töihin ja puoliso sai kesätöitä ts alkuun 4kk sijaisuuden. Miten kannattaa fiksusti toimia? Kannattaako irtisanoutua suoraan alueelta A vai jäädä esim. opintovapaalle tai perhevapaalle alueelta A? Vaikuttaako se mihinkään, että pitääkö esim lomat pois vai irtisanoutuu suoraan, ts. tuleeko jollain tapaa toimimalla enemmän rahaa tai esim. eläkettä tms..

Eli miten te tekisitte? Lisäksi tietysti talven työkuviot olisi sitten auki.

Opintovapaalle ei voi jäädä ellei niitä opintoja ole. Perhevapaalle voi jäädä jos on mukula tai tulossa, mutta työskentely täysipäiväisesti toiselle työnantajalle sen aikana voi nostaa karvoja pystyyn työnantajalla. Voi olla irtisanomisperuste, mutta sitä varten joku saa tulkita työsopimuslakia ja käytäntöjä.

 

[ChatGPT]

Niin, lähinnä sitä mietinnässä, että onko hyötyä/haittaa roikottaa vakituista toimea. Hyvät hommat hoitoalalla kyseessä.
Lomien nollaus tuossa ei varsinaisesti huoleta, enemmänkin että onko eetttistä "safeplay" vakitoimea muualla vähän harmaalla olevin keinoin, kun muualle yrittää saada jalansijaa.. Ja että tuleeko just jossain lomakertymissä tms. muutosta.

Ai että oikein roikottaa vakituista toimea kun on muuttamassa pois työpaikkakunnalta. Empä kyllä yhtään ihmettele miten julkisella sektorilla on työvoimapula jos kerran tämmöisiä "vakitoimia" hoitoa-alalla tuollain halutaan roikutella... Sanon suoraan, ihan kusipäinen ajattelu- ja toimintatapa.

 

[Xanthe_]

Sysätään opiskelijoita työn ohelle urakalla niin voiko siitä kieltäytyä kun ei oo sopparissa tästä oikein mitenkään?
Ollu jo niin monta et tuntuu et opettajana oon kuin tekijä ja kun voi sit omia töitä tehä ja kysellään viel et tekis ylitöitä viikonlopulla kun kuulema niin kiire. Jos se x määrä olis niin ymmärtäis yhteishyvänä mut joskus raja tulee vastaan.

 

[Jote]

Sysätään opiskelijoita työn ohelle urakalla niin voiko siitä kieltäytyä kun ei oo sopparissa tästä oikein mitenkään?
Ollu jo niin monta et tuntuu et opettajana oon kuin tekijä ja kun voi sit omia töitä tehä ja kysellään viel et tekis ylitöitä viikonlopulla kun kuulema niin kiire. Jos se x määrä olis niin ymmärtäis yhteishyvänä mut joskus raja tulee vastaan.

Tarkasta tes ja katso onko siellä määrätty korvauksista neuvottelu harjoittelujen ohjaamisesta. Hyvällä tuurilla pääsee neuvottelemaan itsensä ulos.

 

[maustevoi]

Ai että oikein roikottaa vakituista toimea kun on muuttamassa pois työpaikkakunnalta. Empä kyllä yhtään ihmettele miten julkisella sektorilla on työvoimapula jos kerran tämmöisiä "vakitoimia" hoitoa-alalla tuollain halutaan roikutella... Sanon suoraan, ihan kusipäinen ajattelu- ja toimintatapa.

Niin, on minustakin väh meh. toimintatapa, mutta kyllä toisaalta harmittaa jos ei kesän jälkeen työt jatkuisikaan halutulla tavalla.....
Sit jos työt jatkuis, niin irtisanoa naps vaan.
--
Entäs tämä: Puoliso ei ole ikinä ollut työttömänä... Nyt työt alkamassa 280km päässä 10.5.2023. Voiko hän irtisanoutua vakiotoimestaan vanhenpainvapaidensa loputtua 29.3.2023 (oman osuutensa) ja jäädä työttömäksi noin 1kk ajaksi alueelle B? Riittääkö tuo välimatka irtisanomisperusteeksi/työttömyyskorvauksen saamiseksi, ja onko siihen ylipäätään hänellä oikeus?
Vaihtoehtoisesti voisin luovuttaa hänelle omia vanhenpainvapaapäiviäni siten, että ne riittäisivät 10.5.23 asti.

Kyllä, kyseessä on tukioptimointi. Mutta "jäämällä työttömäksi" - jos vaan ei töihin kutsuttaisi tuohon kuukauden ajaksi - saatettaisiin saada säästettyä vanhenpainpäiviä kesään 2024.

 

[invicta]

Jaaha, lienee tullut aika katsella uusia tuulia pitkästä aikaa. Suorien hakujen lisäksi (ainakin nyt Jobly, Duunitori ja LinkedIn-vahdit päällä), mitä rekrypalveluita suosittelette ylemmille toimihenkilöille (projektipäällikkö, laatupäällikkö jne.)? Jotkut keskittyvät tietyille alueille, mutta itse haeskelen Turun suunnalta.

 

[Ed!]

Jaaha, lienee tullut aika katsella uusia tuulia pitkästä aikaa. Suorien hakujen lisäksi (ainakin nyt Jobly, Duunitori ja LinkedIn-vahdit päällä), mitä rekrypalveluita suosittelette ylemmille toimihenkilöille (projektipäällikkö, laatupäällikkö jne.)? Jotkut keskittyvät tietyille alueille, mutta itse haeskelen Turun suunnalta.

Jos on jotain tiettyä mielessä niin laittaisin avoimen hakemuksen niihin firmoihin jotka mahdollisesti kiinnostaisivat.

 

[maustevoi]

Saanko keskeyttää opintovapaani vanhenpainvapaan vuoksi? Oletin että vanhenpainvapaalla olo (kun tarjoutuu tekemään pyhäpäivinä töitä), rinnastetaan työhön paluuksi - mutta ilmeisesti näin ei ole.
-
Jos en, saanko keskeyttää vanhenpainvapaani palatakseni töihini --> käyn yhden päivän töissä ja jään välittömästi vanhenpainvapaalle.

 

[invicta]

Jaaha, lienee tullut aika katsella uusia tuulia pitkästä aikaa. Suorien hakujen lisäksi (ainakin nyt Jobly, Duunitori ja LinkedIn-vahdit päällä), mitä rekrypalveluita suosittelette ylemmille toimihenkilöille (projektipäällikkö, laatupäällikkö jne.)? Jotkut keskittyvät tietyille alueille, mutta itse haeskelen Turun suunnalta.

Vastaankin itse itselleni. Näyttää siltä että nykyisessä organisaatiossa tapahtuu muutoksia. Vanha laatupäällikkö vaihtaa maisemaa, joten paikka on vapaana ja sitä on alustavasti ehdoteltu minulle. Mitä ajattelette nykyisestä projektipäällikön vs. laatupäällikkö -hommista? Miten esim. palkan tulisi suhteutua? Nyt projarina vastuulla firman yksi neljästä liiketoiminta-alueesta tulosvastuineen ja oman organisaation henkilöjohtovastuu - stressaavaa ja paikoin hektistä hommaa. Laatupäällikkönä olisi koko firman laatuvastuu (plus standardit, auditoinnit, LEAN, kehitys jne.) mutta ei tulosvastuuta ja näillä näkymin vain yksi alainen.

 

[jarmojs]

Vastaankin itse itselleni. Näyttää siltä että nykyisessä organisaatiossa tapahtuu muutoksia. Vanha laatupäällikkö vaihtaa maisemaa, joten paikka on vapaana ja sitä on alustavasti ehdoteltu minulle. Mitä ajattelette nykyisestä projektipäällikön vs. laatupäällikkö -hommista? Miten esim. palkan tulisi suhteutua? Nyt projarina vastuulla firman yksi neljästä liiketoiminta-alueesta tulosvastuineen ja oman organisaation henkilöjohtovastuu - stressaavaa ja paikoin hektistä hommaa. Laatupäällikkönä olisi koko firman laatuvastuu (plus standardit, auditoinnit, LEAN, kehitys jne.) mutta ei tulosvastuuta ja näillä näkymin vain yksi alainen.

Kuulostaa isoilta saappailta projektipäällikölle vastata liiketoiminta-alueesta ja sen tuloksesta. Vai onko kovin pieni firma kyseessä? Meillä se vastuu olisi luokkaa 80 M€. Eikö projektipäällikkö vastaa yhdestä-useammasta projektista?

 

[Marquette]

Vanha laatupäällikkö vaihtaa maisemaa, joten paikka on vapaana ja sitä on alustavasti

Vaihtaisin sinuna laatupäälliköksi. Vähemmän alaisia on hyvä asia. Uusi työ on virkistävää vaihtelua, kun jo mainitsit sanan hektinen.

Pääsethän sitten laatupäällikön hommistakin pois parin vuoden kuluttua, jos se osoittautuisi hyvin huonoksi.

 

[Terrorwinston]

Vastaankin itse itselleni. Näyttää siltä että nykyisessä organisaatiossa tapahtuu muutoksia. Vanha laatupäällikkö vaihtaa maisemaa, joten paikka on vapaana ja sitä on alustavasti ehdoteltu minulle. Mitä ajattelette nykyisestä projektipäällikön vs. laatupäällikkö -hommista? Miten esim. palkan tulisi suhteutua? Nyt projarina vastuulla firman yksi neljästä liiketoiminta-alueesta tulosvastuineen ja oman organisaation henkilöjohtovastuu - stressaavaa ja paikoin hektistä hommaa. Laatupäällikkönä olisi koko firman laatuvastuu (plus standardit, auditoinnit, LEAN, kehitys jne.) mutta ei tulosvastuuta ja näillä näkymin vain yksi alainen.

Kuulostaa siltä että on tällä hetkellä laitettu kolmen vastuuhenkilön hommat yhdelle hoidettavaksi (projektipäällikkö, henkilöstöjohtaminen, business area manager tjsp.). Jos samalla tai paremmalla palkalla voi vaihtaa niin näillä tiedoilla ehdottomasti kannattaa. Ehkä jopa hieman huonommalla palkalla kannattaa siirtyä jos nykyinen homma aiheuttaa liikaa stressiä.

 

[invicta]

Kuulostaa isoilta saappailta projektipäällikölle vastata liiketoiminta-alueesta ja sen tuloksesta. Vai onko kovin pieni firma kyseessä? Meillä se vastuu olisi luokkaa 80 M€. Eikö projektipäällikkö vastaa yhdestä-useammasta projektista?

Firma on toki pieni, liikevaihto 12-15m€. Liiketoiminta-alueita on neljä, joista yksi on vasta aloittamassa toimintaa. Yleisesti meillä projarit vastaa omien projektiensa henkilöjohtamisesta, ja projektit on jaettu liiketoiminta-alueille asiakastyypin mukaan. Tämä meikäläisen liiketoiminta-alue tekee 3-5m€:n liikevaihtoa vuosittain. Projekteja on omalla liiketoiminta-alueella tällä hetkellä päällekkäin 8 kpl, projektien kesto vaihtelee yleensä yhden ja kolmen vuoden välillä ja yhden projektin kokonaisarvo 200k€ - 2,5m€ välillä. Onhan tuossa kakkua lautasella, ja aika ei tahdo riittää siihen varsinaiseen projarin työhön enää kunnolla. Raportointi kärsii, ja aikatauluseuranta jää alaisten kontolle. Lisäksi joutuu itse juoksemaan jatkuvasti asennuksissa ohjaamassa ja jopa käsin tekemässä, koska tekijöistä on jatkuva pula.

Aika vahvasti alan kallistua tuon laatupäällikön pestin kannalle, ihan jo omien stressitasojen vuoksi.

 

[Boulder]

Aika vahvasti alan kallistua tuon laatupäällikön pestin kannalle, ihan jo omien stressitasojen vuoksi.

Varmasti viisain päätös. Tuo näyttää juuri sellaiselta menolta, ettei se tule korjaantumaan kovin helpolla jos mitenkään. En oikeastaan enää ihmettele, miksi asioita tehdään projekteissa hutiloiden. Tekijät ei saa keskittyä niihin omiin vastuisiinsa.

 

[GGoljatti]

Firma on toki pieni, liikevaihto 12-15m€. Liiketoiminta-alueita on neljä, joista yksi on vasta aloittamassa toimintaa. Yleisesti meillä projarit vastaa omien projektiensa henkilöjohtamisesta, ja projektit on jaettu liiketoiminta-alueille asiakastyypin mukaan. Tämä meikäläisen liiketoiminta-alue tekee 3-5m€:n liikevaihtoa vuosittain. Projekteja on omalla liiketoiminta-alueella tällä hetkellä päällekkäin 8 kpl, projektien kesto vaihtelee yleensä yhden ja kolmen vuoden välillä ja yhden projektin kokonaisarvo 200k€ - 2,5m€ välillä. Onhan tuossa kakkua lautasella, ja aika ei tahdo riittää siihen varsinaiseen projarin työhön enää kunnolla. Raportointi kärsii, ja aikatauluseuranta jää alaisten kontolle. Lisäksi joutuu itse juoksemaan jatkuvasti asennuksissa ohjaamassa ja jopa käsin tekemässä, koska tekijöistä on jatkuva pula.

Aika vahvasti alan kallistua tuon laatupäällikön pestin kannalle, ihan jo omien stressitasojen vuoksi.

Voisi ajatella että metri€ kärsii joo. Vaikea ajatella laatupäällikköä joka ei tee eroa M ja m välille.

 

[invicta]

Voisi ajatella että metri€ kärsii joo. Vaikea ajatella laatupäällikköä joka ei tee eroa M ja m välille.

No hohhoi.

 

[GGoljatti]

No hohhoi.

Käytteletkö siä ihan vapaasti noita (vääriä) lyhenteitä töissäkin?

 

[jarmojs]

Käytteletkö siä ihan vapaasti noita (vääriä) lyhenteitä töissäkin?

Jos nyt aletaan hiuksia halkomaan, niin metri on vähän huono yksikkö valuutoista puhuttaessa. Kun puhutaan kymmenen potensseista kuten Mega (10^6), niin silloin m tarkottaisi milliä eli 10^-3

 

[GGoljatti]

Jos nyt aletaan hiuksia halkomaan, niin metri on vähän huono yksikkö valuutoista puhuttaessa. Kun puhutaan kymmenen potensseista kuten Mega (10^6), niin silloin m tarkottaisi milliä eli 10^-3

Oisko parempi sitten milli€? En ois edes puuttunut asiaan mutta tuo toistui koko tekstin läpi. Ehkä joku muistaa tästä eteenpäin onko sillä M ja m eroa.

 

[Xanthe_]

Tarkasta tes ja katso onko siellä määrätty korvauksista neuvottelu harjoittelujen ohjaamisesta. Hyvällä tuurilla pääsee neuvottelemaan itsensä ulos.

Kurat päälle kun ens viikolla kaks lissää.

Jos nyt se tyttöystävä pääsis Japaniin äkkiä niin lähen sit ite lipettiin täältä loukusta myös etenemään uralla. Ihan vitt#maista kun tähän en ole kyllä suostunut mut työnnetään vaan kyselemättä erittäin työstä poikkeavaa asiaa kun en ole opettaja ja max yhtä voin positiivisella mielellä "opettaa" etenkin selvästi alle Prisman kassojen tuloilla vrt vastuusta ja ulosotto ei koskaan anna vapaita kuukausia kun täys m#lkkuja.

 

[Joukahaine]

Mites teillä toimistohenkilöillä järkkäätte outlookin kalenterit, palaverikutsut ynnämuut tai miten työkolleganne sen tekee? Merkkaatteko kaikki mahdolliset kalenteriin ja vaaditteko muilta aina täydellistä agendaa palaverille?

Itsellä vähän kaksijakoiset fiilikset tästä. Edellisessä työpaikassa aluepääliköt täyttivät kalenterinsa myymäläkäynneillä ja muilla palavereilla. Rehellisesti kolmeen viikkoon et löytänyt yhtään väliä, johon saisi kutsun laitettua heille. Omassa työssä projarina pitää startti palavereihin kutsua yli 10 ihmistä ja siinä onkin hienoa kun pitäisi saada kaikille sopimaan ja löytää väli. Työn hektisyyden ja liian tiukkojen aikataulujen vuoksi et pystynyt elämään projekteissa kun 3-4vko eteenpäin eli kutsua ei pystynyt lähettämään "kolmen kuukauden päähän". MIelestäni jos et löydä kaikille sopivaa väliä niin lyöt parin viikon päähän ajan ja muut priorisoi palaverin tarpeen mukaan. EI voi olettaa että pitäisi löytää kaikille sopiva aika kolmen viikon syklille ( tai muutenkaan). Tuokin, että varaa aika kuukausien päähän onnistuu aika harvassa työssä.

Yksi tyyppi varasi kanssani palaverin (ilman agendaa), jossa näytti miten kalenterista katsotaan henkilön kalenterista vapaa aika. Otin aika isona keskisormena, ihan kun en tietäisi...

Nykyään laitan työkalenteriin pidettävien palaverien lisäksi pienet hommat, yleensä 30min aika, jotta ehdin katsoa homman loppuun. Huomattavasti parantanut tehokkuutta ja muistaa tehdä kun merkkaa heti ylös. Koitin pitkään outlookin task listaa ja jostain syystä ei tule siihen kiinnitettyä niin paljon huomioita tai sitten taskeja roikkuu monta. Kalenteriin kun laittaa niin ajan käyttää oikeasti siihen hommaan. Itse priorisoin palavereja tarpeen mukaan ja en vaadi muilta, että minulla pitäisi olla tyhjää kalenterissa.
Agenda taas on minulle tärkeä, vaikka aikataulu heittäisikin palaverissa. Mikään ei ole rasittavampaa kun saada kutsu "palaveri x" ilman mitään tietoa eli et voi valmistautua mihinkään. Pahimassa tapauksessa vielä kysyvät palaverissa kysymksiä ,johon olisi voinut varautua tai valmistautua mielummin kun sanoa, "selvitän ja palataan"

 

[invicta]

Mites teillä toimistohenkilöillä järkkäätte outlookin kalenterit, palaverikutsut ynnämuut tai miten työkolleganne sen tekee? Merkkaatteko kaikki mahdolliset kalenteriin ja vaaditteko muilta aina täydellistä agendaa palaverille?

Itsellä vähän kaksijakoiset fiilikset tästä. Edellisessä työpaikassa aluepääliköt täyttivät kalenterinsa myymäläkäynneillä ja muilla palavereilla. Rehellisesti kolmeen viikkoon et löytänyt yhtään väliä, johon saisi kutsun laitettua heille. Omassa työssä projarina pitää startti palavereihin kutsua yli 10 ihmistä ja siinä onkin hienoa kun pitäisi saada kaikille sopimaan ja löytää väli. Työn hektisyyden ja liian tiukkojen aikataulujen vuoksi et pystynyt elämään projekteissa kun 3-4vko eteenpäin eli kutsua ei pystynyt lähettämään "kolmen kuukauden päähän". MIelestäni jos et löydä kaikille sopivaa väliä niin lyöt parin viikon päähän ajan ja muut priorisoi palaverin tarpeen mukaan. EI voi olettaa että pitäisi löytää kaikille sopiva aika kolmen viikon syklille ( tai muutenkaan). Tuokin, että varaa aika kuukausien päähän onnistuu aika harvassa työssä.

Yksi tyyppi varasi kanssani palaverin (ilman agendaa), jossa näytti miten kalenterista katsotaan henkilön kalenterista vapaa aika. Otin aika isona keskisormena, ihan kun en tietäisi...

Nykyään laitan työkalenteriin pidettävien palaverien lisäksi pienet hommat, yleensä 30min aika, jotta ehdin katsoa homman loppuun. Huomattavasti parantanut tehokkuutta ja muistaa tehdä kun merkkaa heti ylös. Koitin pitkään outlookin task listaa ja jostain syystä ei tule siihen kiinnitettyä niin paljon huomioita tai sitten taskeja roikkuu monta. Kalenteriin kun laittaa niin ajan käyttää oikeasti siihen hommaan. Itse priorisoin palavereja tarpeen mukaan ja en vaadi muilta, että minulla pitäisi olla tyhjää kalenterissa.
Agenda taas on minulle tärkeä, vaikka aikataulu heittäisikin palaverissa. Mikään ei ole rasittavampaa kun saada kutsu "palaveri x" ilman mitään tietoa eli et voi valmistautua mihinkään. Pahimassa tapauksessa vielä kysyvät palaverissa kysymksiä ,johon olisi voinut varautua tai valmistautua mielummin kun sanoa, "selvitän ja palataan"

Meillä on onneksi aika pieni organisaatio, joten palaverit saa helpommin järkättyä. Oman työn kannalta kriittisten henkilöiden osalta koitan etsiä jaetuista outlook-kalenterista vapaata, ja aika hyvin yleensä onnistuukin. Projektien starttipalavereihin riittää meillä yleensä vähän pienempi osanotto kuin tuo 10 - myynti, suunnittelu, osto, tuotanto, laatu ja projekti. Jokaisen osaston edustaja kutsuu sitten tarvittaessa lisää porukkaa jos jakavat vastuita, mutta yleensä on läsnä 1 hlö per osasto. Tuohan riippuu tietysti projektin suuruudesta.

Oman työn organisointiin olen käyttänyt Outlookin lisäksi henkilökohtaista Planneria/Trelloa, ja niissä taskeilla deadlinea ja värikoodausta prioriteettien mukaan - jotenkin itsellä toimii tuo kanban-taulun visuaalisuus. Taskit saa myös toistuviksi tarvittaessa, ja saa vähän avattua taskia tai linkitettyä tiedostoa muistin virkistykseksi kanban-korttiin. Lisäksi nuo saa lisäpalikoilla keskustelemaan Outlookin kalenterin kanssa.

Lisäksi järjestän tiimin avainhenkilöiden kesken päivittäisen 15min pystypalsun, jossa käydään läpi toimihenkilöiden päivittäisjohtamistaulu. Siinä on projektikohtainen taskilista/ongelmanratkaisutaulukko, jossa tämmöiset sarakkeet:
1. Ongelma
2. Ratkaisusuunnittelma
3. Vastuuhenkilö
4. HavaintoPVM
5. DeadlinePVM
6. Ratkaisun edistymä PDCA-ympyrän kaltaisesti, eli väritetään aina yksi sektori kun ratkaisu etenee. Sektorit on Suunnitelma -> Toteutus -> Implementointi -> Seuranta. Ja kyllä, käytämme tietoisesti PDCA-ympyrää "väärin", joku varmaan pahoittaa tästä(kin) mielensä tällä foorumilla .
Jokaisen avoimen ongelman tilanne ja ratkaisun etenemä käydään pikaisesti läpi tässä pystypalsussa.

Viimeaikoina olen lisäksi yrittänyt omiin kriittisiin tehtäviin varailla Outlookista myös aikoja, kuten viikottaisiin raporttien kirjoitteluihin, mittarien päivityksiin ja sellaisiin. Jos ei aikaa varaa, huomaa istuvansa yksin viiden jälkeen toimistolla niitä naputtelemassa kun päivät menee tulipalojen sammutteluun ja muihin juokseviin asioihin.

Palaveriagendasta olen samaa mieltä - liian monissa on agendana vain "keskustellaan aiheesta", ja valmistautuminen jää nolliin. Lisäksi niissä toistuvissa palsuissa joihin on olemassa oleva agenda, tuppaa aika moni jättävän valmistautumatta - se johtaa juurikin viiveisiin ja turhiin uusintapalsuihin. Itselläkin välillä jää valmistautuminen kiireen takia vähiin, ja sehän ärsyttää kaikkia palaveriiin osallistujia. Siinä on itselläkin parantamisen varaa.

 

[mailman]

Itse koitan merkata lähes kaikki kalenteriin. Juurikin sen takia, että saan varattua itsenikin tietylle hommalle ja kukaan ei pääse ns väliin.

 

[Hamsteri]

Vastaankin itse itselleni. Näyttää siltä että nykyisessä organisaatiossa tapahtuu muutoksia. Vanha laatupäällikkö vaihtaa maisemaa, joten paikka on vapaana ja sitä on alustavasti ehdoteltu minulle. Mitä ajattelette nykyisestä projektipäällikön vs. laatupäällikkö -hommista? Miten esim. palkan tulisi suhteutua? Nyt projarina vastuulla firman yksi neljästä liiketoiminta-alueesta tulosvastuineen ja oman organisaation henkilöjohtovastuu - stressaavaa ja paikoin hektistä hommaa. Laatupäällikkönä olisi koko firman laatuvastuu (plus standardit, auditoinnit, LEAN, kehitys jne.) mutta ei tulosvastuuta ja näillä näkymin vain yksi alainen.

Vaihda ihmeessä, varsinkin jos sitä on edes jotenkin sivulauseessa ehdotettu sinulle. Palkka nyt missään nimessä ei tule laskemaan, ja tietysti vaihdossa kannattaa aina pyytää hieman ekstraa - sen saa tai joko ei.

Vaikka toteaisit parin vuoden päästä ettei ole täysin oma homma, tuosta saa erinomaisen kokemuksen CV:hen. Jos/kun joskus tulevaisuudessa vaihdat työpaikkaa tuo ihan virallinen laatupuolen kokemus on kultaakin kalliimpaa oman kokemuksen mukaan

Olen itse toiminut laatupäällikkönä muutaman vuoden (joskin hyvin todennäköisesti eri alalla, FMCG ja Turussa) ja nykyiseen tehtävään hakiessa se käytännössä oli ratkaiseva, että sain paikan ja myös sillä oli vaikutus maksettavaan palkkaan. Auditointikokemus, laatujärjestelmäosaaminen jne. on kovaa valuuttaa. Sain vielä käytyä työnantajan maksamana Six Sigman "aloituskurssin" eli green beltin, joka nyt ei sinänsä mikään ihmeellinen ole mutta arvostetaan kuitenkin työmarkkinoilla.

 

[jarmojs]

Itse koitan merkata lähes kaikki kalenteriin. Juurikin sen takia, että saan varattua itsenikin tietylle hommalle ja kukaan ei pääse ns väliin.

Ei kovin tiimityömyönteinen tapa mielestäni. Meillä jotkut tekee tätä niin, että varaus alkaa 2.1. ja päättyy 22.12.
Tosin ei sekään, että aina jos kalenterissa on tyhjä slotti niin olet "vapaata riistaa".

 

[mailman]

Ei kovin tiimityömyönteinen tapa mielestäni. Meillä jotkut tekee tätä niin, että varaus alkaa 2.1. ja päättyy 22.12.
Tosin ei sekään, että aina jos kalenterissa on tyhjä slotti niin olet "vapaata riistaa".

Käytännössä vain pakko. Ja en siis tosiaan varaile koko päivää kuin poikkeuksesta. Eli kyllä mun kalenterista kollegat sloteja löytää, yleensä jopa seuraavalle työpäivälle.

 

[Lomtu]

Mites teillä toimistohenkilöillä järkkäätte outlookin kalenterit, palaverikutsut ynnämuut tai miten työkolleganne sen tekee? Merkkaatteko kaikki mahdolliset kalenteriin ja vaaditteko muilta aina täydellistä agendaa palaverille?

Itsellä vähän kaksijakoiset fiilikset tästä. Edellisessä työpaikassa aluepääliköt täyttivät kalenterinsa myymäläkäynneillä ja muilla palavereilla. Rehellisesti kolmeen viikkoon et löytänyt yhtään väliä, johon saisi kutsun laitettua heille. Omassa työssä projarina pitää startti palavereihin kutsua yli 10 ihmistä ja siinä onkin hienoa kun pitäisi saada kaikille sopimaan ja löytää väli. Työn hektisyyden ja liian tiukkojen aikataulujen vuoksi et pystynyt elämään projekteissa kun 3-4vko eteenpäin eli kutsua ei pystynyt lähettämään "kolmen kuukauden päähän". MIelestäni jos et löydä kaikille sopivaa väliä niin lyöt parin viikon päähän ajan ja muut priorisoi palaverin tarpeen mukaan. EI voi olettaa että pitäisi löytää kaikille sopiva aika kolmen viikon syklille ( tai muutenkaan). Tuokin, että varaa aika kuukausien päähän onnistuu aika harvassa työssä.

Itse näen asian niin, että jos olet palaverin vetäjä osaat myös parhaiten päätellä mikä on sille hyvä ajankohta. Jos tilanne vaatii sen, että palaveri järjestetään tietyn ajan sisään, ei välttämättä voi löytää ajankohtaa jolloin kaikki kalenteriensa perusteella pääsee paikalle. Voi voi. Palaverien tarkoitus on edistää työntekoa, ei olla mikään yleinen kokoontuminen.

Palaveriagendasta olen samaa mieltä - liian monissa on agendana vain "keskustellaan aiheesta", ja valmistautuminen jää nolliin. Lisäksi niissä toistuvissa palsuissa joihin on olemassa oleva agenda, tuppaa aika moni jättävän valmistautumatta - se johtaa juurikin viiveisiin ja turhiin uusintapalsuihin. Itselläkin välillä jää valmistautuminen kiireen takia vähiin, ja sehän ärsyttää kaikkia palaveriiin osallistujia. Siinä on itselläkin parantamisen varaa.

Palaveriagendan rajoittuminen kutsun otsikkoon, jos edes siihen, on todella ärsyttävää. Olet täysin toisen armoilla etkä voi valmistautua kysymyksiin, mikä tekee palaverista helposti tehottoman. Meidän firmassa tätä tapahtuu aivan liikaa ja sitä on vaikea muuttaa muuta kuin omalla esimerkillä.

 

[chrisekh]

Palaveriagendan rajoittuminen kutsun otsikkoon, jos edes siihen, on todella ärsyttävää. Olet täysin toisen armoilla etkä voi valmistautua kysymyksiin, mikä tekee palaverista helposti tehottoman. Meidän firmassa tätä tapahtuu aivan liikaa ja sitä on vaikea muuttaa muuta kuin omalla esimerkillä.

Mä olen pyytänyt agendaa erikseen sähköpostilla. Aina olen jotain sen verran saanut että tietää mistä puhutaa,

 

[Joukahaine]

Mä olen pyytänyt agendaa erikseen sähköpostilla. Aina olen jotain sen verran saanut että tietää mistä puhutaa,

Turha vaihe lisää? Sen voi laittaa suoraan siihen kutsuun.

 

[Raaka]

Jännä on kyllä joidenkin firmojen palkkapolitiikka.

Houkutellaan hyppäämään heidän palkkalistoille ja sitten yskitään palkkatoiveen kanssa. Saisi huimat +50€/kk enemmän ja vastuualue vanhaan työhön verrattuna kasvaisi huomattavasti.

Varmaan luulevat että ihmiset ihan vaan seikkailunhalusta vaihtavat työpaikkaa. Varsinkaan mihinkä itse ei ole edes hakenut.

 

[Honzo]

Jännä on kyllä joidenkin firmojen palkkapolitiikka.

Houkutellaan hyppäämään heidän palkkalistoille ja sitten yskitään palkkatoiveen kanssa. Saisi huimat +50€/kk enemmän ja vastuualue vanhaan työhön verrattuna kasvaisi huomattavasti.

Varmaan luulevat että ihmiset ihan vaan seikkailunhalusta vaihtavat työpaikkaa. Varsinkaan mihinkä itse ei ole edes hakenut.

No ei kai se mikään itsestäänselvyys ole, että uudessa paikassa saa aina suuren palkankorotuksen? Voihan se uusi työpaikka tarjota paljon mielenkiintoisempaa tekemistä, paremmat kehittymis- ja uramahdollisuudet, lyhyempi työmatka/etätöitä jne...

Ja eihän se mikään pakko ole vaihtaa.

Mullekin on pariin otteeseen viime vuosina tarjottu sinällään ihan mielenkiintoisen kuuloista työtä, mutta palkka ois laskenut tuhansia €/kk Noissa on keskustelut katkenneet aika heti, kun olen palkkatoiveen kertonut.

 

[RealityBites]

Firma on toki pieni, liikevaihto 12-15m€. Liiketoiminta-alueita on neljä, joista yksi on vasta aloittamassa toimintaa. Yleisesti meillä projarit vastaa omien projektiensa henkilöjohtamisesta, ja projektit on jaettu liiketoiminta-alueille asiakastyypin mukaan. Tämä meikäläisen liiketoiminta-alue tekee 3-5m€:n liikevaihtoa vuosittain. Projekteja on omalla liiketoiminta-alueella tällä hetkellä päällekkäin 8 kpl, projektien kesto vaihtelee yleensä yhden ja kolmen vuoden välillä ja yhden projektin kokonaisarvo 200k€ - 2,5m€ välillä. Onhan tuossa kakkua lautasella, ja aika ei tahdo riittää siihen varsinaiseen projarin työhön enää kunnolla. Raportointi kärsii, ja aikatauluseuranta jää alaisten kontolle. Lisäksi joutuu itse juoksemaan jatkuvasti asennuksissa ohjaamassa ja jopa käsin tekemässä, koska tekijöistä on jatkuva pula.

Aika vahvasti alan kallistua tuon laatupäällikön pestin kannalle, ihan jo omien stressitasojen vuoksi.

Laatupäällikkönä toimineena ja viimeiset pari vuotta yhden työtä vierestä seuranneena voin kertoa että aika harvassa organisaatiossa johto on niin sitoutunut koko laatutekemiseen että touhu olisi kovin mielekästä. Disclaimerina voin toki sanoa että kokemusta on lähinnä palveluliiketoiminnan eikä teollisuuden tai valmistuksen puolelta jossa on tiukemmat regulaatiot jotka ehkä johtokin ymmärtää.

Palveluliiketoiminnassa laatu on aika abstrakti käsite ja aika monella johtajalla tuntuu olevan se ajatus että kun sertifikaatti nostetaan seinälle, homma on valmis. Vaikka tästähän se työ yleensä alkaa. Omat kokemukset laatupäällikkyydestä ei ole niin kovin mairittelevia. Purnattiin mm. kun varasin johdon katselmuksen että "meillä on tässä johtoryhmän kokous". Vastasin että "ne sisäiset palaverit ehtinee pitää mutta ulkoisen auditoijan aikataulun määrittelee pitkälti jokin muu". Muutenkin homma kiinnosti lähinnä yhtä johtoryhmästä, muille tuntui olevan kokolailla yksi ja sama. Paljon Nokia-taustaista porukkaa toki "kentällä" jossa laatua taas sitten ymmärrettiin eri tavalla - sääli että johto ei sitä sitten puolestaan arvostanut.

Nykyisessä tehtävässä taas seuraan tuskaa vierestä. Laatuasioita ei "ehditä" käsitellä johtoryhmässä, laatupolitiikka on todennäköisesti suurimmalle osalle johtajista kokolailla tuntematon käsite. Sisäisessä auditoinnissa jopa poikkeamat kuitataan mallilla "on kokeiltu, ei toiminut". Kaikkia ISO-9001 -vaatimuksia ei mielestäni ole edes toteutettu jne. Ihmettelen että miten nuo on edes sertfikaatin saaneet.

 

[jarmojs]

Jännä on kyllä joidenkin firmojen palkkapolitiikka.

Houkutellaan hyppäämään heidän palkkalistoille ja sitten yskitään palkkatoiveen kanssa. Saisi huimat +50€/kk enemmän ja vastuualue vanhaan työhön verrattuna kasvaisi huomattavasti.

Varmaan luulevat että ihmiset ihan vaan seikkailunhalusta vaihtavat työpaikkaa. Varsinkaan mihinkä itse ei ole edes hakenut.

Vastaavasti toiset firmat maksavat "ihan ookoo" alkupalkkaa, mutta se palkka- ja urakehitys puuttuukin sitten täysin.
Joku mainitsi TEK:in alkupalkkasuositukset. Eivät ne ehkä kovin realistisia ole, jos kaikkien DI:ien mediaanikuukausipalkka on alasta riippuen luokkaa 1000-1500 € tuon TEK:in alkupalkkasuosituksen päälle.

 

[Tech_ananas]

Jännä on kyllä joidenkin firmojen palkkapolitiikka.

Houkutellaan hyppäämään heidän palkkalistoille ja sitten yskitään palkkatoiveen kanssa. Saisi huimat +50€/kk enemmän ja vastuualue vanhaan työhön verrattuna kasvaisi huomattavasti.

Varmaan luulevat että ihmiset ihan vaan seikkailunhalusta vaihtavat työpaikkaa. Varsinkaan mihinkä itse ei ole edes hakenut.

Mulla oli vähän vastaava tarjous pöydällä ja mulla olisi laskenut palkka jotain 500-800e/kk (en tiedä tarkasti koska loppuun asti ei neuvoteltu). Kyllä mun palkkaluokassa (tienaan hieman alle 5ke/kk) tuota pystyy harkitsemaan jos työtehtävät muuttuvat mielenkiintoisiksi ja jos oppii uutta ja on etenemismahdollisuuksia. Enemmän tienaavilla mielestäni vielä enemmän koska pudotus siellä ei niin isosti tunnu. No,mulla tuo homma ei edennyt mihinkään mutta ymmärrän myös sitä uutta firmaa, en minä heidän silmissään olisi ollut samalla tapaa seniori ja kokenut kun toimiala ja tekniikat olisivat olleet uusia ja/tai erilaisia. Joten ymmärrän heidän pienemmän palkkatarjouksen ja voin kuvitella että joku voisi hyvinkin firmaa noilla ehdoilla vaihtaa.

Itse tosiaan koin että pudotusta olisi ollut palkassa liian paljon eikä sinänsä ollut mitään pakottavaa tarvetta vaihtaa taloa niin homma tyssäsi siihen.

 

[chrisekh]

Turha vaihe lisää? Sen voi laittaa suoraan siihen kutsuun.

Pitaisiko minun sitten bookata erikseen meetinki jolla opetan kokouksen jarjestajalle kuinka agenda lisataan kutsuun? Ei se kokouksen jarjestaja aina muista kaikkea ja voi hyvinkin luulla etta kaikki olivat tanaan siina meetinginssa jossa sovittiin etta asia paatetaan huomenna. Paaasia nyt kuitenkin etta tiedan miksi sinne kokoukseen olen menossa ja jos se nyt minulta vaatii one linerin teamssissa tai sahkopostissa niin en siihen kuole. Muutenkin kokouksen jarjestajat nyt eivat aina ole mitaan kokoustamisen ammattilaisia vaan joskus ihan perus koodihomoja joka minakin olen.

 

[invicta]

Laatupäällikkönä toimineena ja viimeiset pari vuotta yhden työtä vierestä seuranneena voin kertoa että aika harvassa organisaatiossa johto on niin sitoutunut koko laatutekemiseen että touhu olisi kovin mielekästä. Disclaimerina voin toki sanoa että kokemusta on lähinnä palveluliiketoiminnan eikä teollisuuden tai valmistuksen puolelta jossa on tiukemmat regulaatiot jotka ehkä johtokin ymmärtää.

Palveluliiketoiminnassa laatu on aika abstrakti käsite ja aika monella johtajalla tuntuu olevan se ajatus että kun sertifikaatti nostetaan seinälle, homma on valmis. Vaikka tästähän se työ yleensä alkaa. Omat kokemukset laatupäällikkyydestä ei ole niin kovin mairittelevia. Purnattiin mm. kun varasin johdon katselmuksen että "meillä on tässä johtoryhmän kokous". Vastasin että "ne sisäiset palaverit ehtinee pitää mutta ulkoisen auditoijan aikataulun määrittelee pitkälti jokin muu". Muutenkin homma kiinnosti lähinnä yhtä johtoryhmästä, muille tuntui olevan kokolailla yksi ja sama. Paljon Nokia-taustaista porukkaa toki "kentällä" jossa laatua taas sitten ymmärrettiin eri tavalla - sääli että johto ei sitä sitten puolestaan arvostanut.

Nykyisessä tehtävässä taas seuraan tuskaa vierestä. Laatuasioita ei "ehditä" käsitellä johtoryhmässä, laatupolitiikka on todennäköisesti suurimmalle osalle johtajista kokolailla tuntematon käsite. Sisäisessä auditoinnissa jopa poikkeamat kuitataan mallilla "on kokeiltu, ei toiminut". Kaikkia ISO-9001 -vaatimuksia ei mielestäni ole edes toteutettu jne. Ihmettelen että miten nuo on edes sertfikaatin saaneet.

Tuo kuulostaa tosiaan siltä, että johto ei ymmärrä mitä laatupäällikön toimenkuvaan kuuluu ja mitä hän voi yritykselle tuoda. Meillä panostetaan tällä hetkellä erityisesti laatuun ja kehitykseen, kaikki ovat sitä mieltä - johtoa myöten - että ainakin tämä poistuva laatupäällikkö on yksi yrityksen tärkeimmistä henkilöistä ja häntä tuetaan kyllä. Myös tämä poistuva laatupäällikkö on puhunut minulle positiivisesti positiostaan ja muiden suhtautumisesta siihen ja laatutyöhön. Siinä mielessä olen optimistinen tästä positiosta.

Meillä on noudatettavia ja auditoitavia standardeja aika nippu tällä hetkellä (5 tai 6), ja niiden tärkeys ymmärretään. Osa on yleisiä (9001, 1090) ja osa sitten tuotantoon liittyviä, tarkkaan rajoittuneita oman alan standardeja. Työtä ja kehitettävää riittää kaikissa, mutta olen jo projektipäällikkönä ollut mukana kaikissa auditoinneissa joten tiedän miten homma toimii.

 

[RealityBites]

Tuo kuulostaa tosiaan siltä, että johto ei ymmärrä mitä laatupäällikön toimenkuvaan kuuluu ja mitä hän voi yritykselle tuoda. Meillä panostetaan tällä hetkellä erityisesti laatuun ja kehitykseen, kaikki ovat sitä mieltä - johtoa myöten - että ainakin tämä poistuva laatupäällikkö on yksi yrityksen tärkeimmistä henkilöistä ja häntä tuetaan kyllä. Myös tämä poistuva laatupäällikkö on puhunut minulle positiivisesti positiostaan ja muiden suhtautumisesta siihen ja laatutyöhön. Siinä mielessä olen optimistinen tästä positiosta.

Meillä on noudatettavia ja auditoitavia standardeja aika nippu tällä hetkellä (5 tai 6), ja niiden tärkeys ymmärretään. Osa on yleisiä (9001, 1090) ja osa sitten tuotantoon liittyviä, tarkkaan rajoittuneita oman alan standardeja. Työtä ja kehitettävää riittää kaikissa, mutta olen jo projektipäällikkönä ollut mukana kaikissa auditoinneissa joten tiedän miten homma toimii.

Kyllä laatupäällikön työ varmasti on tärkeää ja palkitsevaakin jos johto ymmärtää tärkeyden. Kuten sanottu, homma on varmasti helpompaa jos mukana on regulaatioita yms. joita valmistus tms. vaatii. Ei varmasti huono positio tuollaisessa yrityksessä.

Itse teen nykyisin työtä kehittämisen parissa ja olen sanonut laatupäällikölle muutaman kerran että jos itsellä olisi valta ja voima niin nostaisin kehittämisen ja laadun suoraan toimitusjohtajan alle - jopa ohi muun johtoryhmän tai vähintään samalle tasolle. Päällikkötason positiossa tahtoo olla sen laatuinen ongelma (etenkin vanhahtavassa hierarkiassa) että johtajat eivät tahdo uskoa alemmalla tasolla olevaa. Näin kahden vuoden jälkeen aletaan varovasti tunnustamaan että "Kyllähän sinä useimmiten ihan oikeassa olet". Silti ei kyllä edelleenkään vahingossakaan oteta mukaan mihinkään ylimääräiseen ja edelleen tietyistä asioista ei voida kertoa - vaikka ne liittyisivät projektiin jota yrittää vetää. Vaatii aika hyviä hermoja.

 

[allunteri]

Onko kokemuksia firman vaihtamisesta kesken koeajan? Miten on työnantajat (nykyinen ja uudet) reagoineet? Miten asian hoitaisi smoothisti, minimoiden siltojen polttamiset (Suomessa kun on pienet piirit)?

En nyt vielä ole vaihtamassa, mutta ehkä tulee ajankohtaiseksi riippuen miten asiat etenee. Alla rant aiheesta, pakko purkaa omaa tuskastumista.

Spoileri: Rant

Kohta koeaika taputeltu uudessa firmassa. Aiemmin olin suunnittelutoimistossa mekaniikkasuunnittelijana, nyt titteli sama mutta jatkossa tiimin vaihdon myötä ehkä tulee joku hienompi titteli. Vaihdoin, kun suunnittelutoimiston huonot palkat, kehnot työsuhde-edut ja työn jatkuva vaihtuvuus alkoivat uuvuttamaan. Onnistuneen projektin myötä minusta tuli myös default-henkilö tietyntyyppisille projekteille (ei suunnittelu) - Ongelmana vaan, että koin homman ihan helvetin tylsäksi ja uuvuttavaksi, eikä siitä tietenkään mitään ylimääräistä maksettu. Lopulta sit tuli mielenkiintoinen paikka vastaan ja nostin kytkintä.

Uudessa firmassa olin alussa ihan hämillään miten paljon resursseja oli käytössä, kun firman liikevaihto oli moninkymmenkertainen aiempaan verrattuna ja työntekijöitä yli kymmenkertainen määrä. Porukka oli todella mukavaa ja alkukankeuksien jälkeen hommat alkoivat sujumaan ihan hyvin. Harkitsin vahvasti jopa muuttoa uudelle paikkakunnalle, kun tarjosivat 10% palkankorotuksen jos muutan sinne.

Alkuviehätyksen hiivuttua on kuitenkin alkanut monet asiat uudessa firmassa myös hiertämään:

1. Heti alusta alkaen huomasi (ja muut työntekijät varoittivat), että firmassa on ongelmia töiden jakamisen kanssa. Firmassa on todella paisunut keskijohtoporras, esim. projektipäällikköjä on hämmentävän monta, mutta monet heistä tuntuvat vaan heiluttelevan käsiä ja kutsuvat turhia palavereja. Ongelmaa ilmeisesti lähdettiin ratkomaan ajamalla agile/scrummaus myös HW-puolelle. Kukaan HW-puolella ei ymmärrä miksi ja vajaan 6 kk kokemuksella mietin edelleen samaa. Menetelmä vaan ei oikein taivu HW-suunnitteluun ja sillä pyritään ratkomaan ongelmia, jotka ovat jossain muualla kuin varsinaiseissa prosessissa.
2. Firma on alunperin ollut softafirma, josta on aikojen myötä kehittynyt high-tech testilaitteita myyvä HW-firma. Johto on softataustausta, eikä johto, myynti, tai keskijohto tunnu ymmärtävän oikein mitään HW-suunnittelusta. Kaikki tarvittavat lähtötiedot tuntuu puuttuvan aina, aikaa ei varata riittävästi suunnitteluun, prototyyppejä ei tehdä vaan suoraan tilataan 10x erä osia joista tulee paperinpainoja jne. Kaikista raivostuttavinta on, että olen monen ylemmän tahon (markkinoinnin ja R&D:n puolella) kuulleen hokevan, ettei "tuotteista tarvi tehdä niin hyviä, laitetaan ne vaikka purkalla ja jesarilla kasaan ja myydään asiakkaalle, ei ne huomaa eroa". Sit ihmetellään, miksi firman tuotteiden kasaus, testaus, validointi, käyttöönotto ja huolto on niin helvetin hankalaa, kun kaikki on suunniteltu vastaavalla mentaliteetillä
   • Ylempää kuvastaa hyvin ehkä se, että firmassa hehkutettiin ISO-laadunvalvontastandardin käyttöönottoa ja hyväksyntää. Ihmettelen edelleen miten, kun ei meillä ole ketään laatuinsinööriä firmassa (tietääkseni), mitään standardeja ei taida olla ostettuna (ainakaan saatavilla julkisesti) ja homma tuntui olevan muutenkin täysi vitsi
3. Organisaatiomuutoksen jälkeen minut nimettiin tiimiin X, kun aiemmin olin hyppinyt apuna vähän siellä täällä. Tiimi vastaa tuotteista, jotka on aikalailla firman laitteiden tärkein elementti ja toisaalta myös mekaniikan puolesta kaikkein haastavimpia (paljon esim. hienomekaniikkaa). Kaikki on tehtävä hyvin heti alusta alkaen, kun varaa virheisiin ei ole. Jos menee pieleen, niin sit odotellaan taas viikkoja uusia osia ja deadlinet ei pidä. Eli tiimissä törmään jatkuvasti ongelmiin johdon mentaliteetin kanssa, kun suunnittelulle ei varata riittävästi aikaa/sitä ei arvosteta.
   • Tiimi on aiemmin ollut aikamoinen one-man-show, nyt meitä on pari kaveria suunnittelussa apuna. Hommaa on ollut aivan liikaa, niin moni asia (kuten dokumentointi) on jäänyt puolitiehen tai kokonaan tekemättä, kun uudet hommat on painaneet päälle. Organisaatiomuutoksen myötä saatiin myös oma projari ja scrummari, mutta homma on kyllä ollut edelleen yhtä sekoilua. Mitään ei koskaan tunnuta saavan valmiiksi, kun viikon välein vaihdetaan tärkeintä prioriteettia ja vanhat hommat jää, kun opitaan uutta tai joku on esimerkiksi myynyt asiakkaalle jotain, mitä meillä ei ole edes suunniteltuna ja sitä pitää sit tulipalokiirellä alkaa tekemään. Sit sekoillaan ja suunnittelijoiden (varsinkin vetäjän) selkänahasta revitään hommat pakettiin ylitöinä. Ihan perseestä. Ylitöiden tekemisen lopetin pariin tuntiin, ei ole wörttiä.
4. Palkkapoltiikka osoittautui yleiskorotusten myötä vähintään salamyhkäiseksi. Ei menty liiton suosituksella, vaan firman taloustilanteeseen vedoten paikallisesti sopien. Lopputuloksena harvoille ja valituille pieni yleiskorotus + liiton suositusta isompi meriittikorotus, muille pelkkä selkeästi liiton suositusta pienempi yleiskorotus. Tästä nousi melkoinen kohu ja vaadittiin nähdä palaverimuistiot ja perustelut miksi ei mennä liiton suosituksella - Muistiota ei ollut ja perusteluita käskettiin kysyä vähän sieltä sun täältä. Särähti pahasti omaan korvaan tämä.

Pitää ensi viikolla ottaa asia esille lähiesimiehen kanssa, vaikken oikein usko hänen pystyvän tekemään asian eteen mitään, kun vika on niin ylhäällä firman hierarkiassa. Varsinkin jos jää vielä meriittikorotukset saamatta, niin sitten kynnys vaihtaa firmaa on kyllä aika matalalla. Alkaa syömään miestä kun koitat tehdä asiat hyvin ja hoitaa oman tonttisi, mutta asiat menevät aina metsään muiden (paljon paremmin tienaavien) sekoilun/osaamattomuuden takia. Tai vaikka asiat menisivät kerrankin hyvin, niin sinun työpanosta ei arvosteta, vaan projektien turhimmat henkilöt keräävät kehut. /rant over

 

[Musashi]

Firmassa on todella paisunut keskijohtoporras, esim. projektipäällikköjä on hämmentävän monta, mutta monet heistä tuntuvat vaan heiluttelevan käsiä ja kutsuvat turhia palavereja.

Firma on alunperin ollut softafirma, josta on aikojen myötä kehittynyt high-tech testilaitteita myyvä HW-firma. Johto on softataustausta, eikä johto, myynti, tai keskijohto tunnu ymmärtävän oikein mitään HW-suunnittelusta.

Lainasin rantistasi asiat, joista olen eniten huolissani. Kuinka kauan tämä meno on jatkunut? Vuoden? Viisi? Kymmenen?

Mitä kauemmin tilanne on ollut kyseisellä tolalla, niin sen todennäköisemmin se myös jatkuu samaa rataa. Silloin vaihtoehdot karkeasti ottaen on jäädä ja yrittää saada muutos aikaan (tuulimyllyjä vastaan on taisteltu vähemmän menestyksekkäästi ainakin vuodesta 1605 lähtien), jäädä ja turtua - tai lähteä paremmille työmaille.

Itse valitsin viimeisen vaihtoehdon ja päätös oli oikea, mutta tietty jälkikäteen ja yhdellä otoksella on paha huudella mitään yleistyksiä. (mutta huutelinpa silti)

Tsemppiä! Ei käy kateeksi tilanteesi.

 

[PornReindeer]

Onko kokemuksia firman vaihtamisesta kesken koeajan? Miten on työnantajat (nykyinen ja uudet) reagoineet? Miten asian hoitaisi smoothisti, minimoiden siltojen polttamiset (Suomessa kun on pienet piirit)?

En nyt vielä ole vaihtamassa, mutta ehkä tulee ajankohtaiseksi riippuen miten asiat etenee. Alla rant aiheesta, pakko purkaa omaa tuskastumista.

Tunnen läheisesti erään joka on pari kertaa lopettanut koeajalla ja vieläpä palannut entiseen firmaan
Että kai sitä firmasta voi lähteä polttamatta kaikkia siltoja. Ei vaan kuse nurkkiin ja hiero paskaa kahvoihin lähtiessään toisin kuin tuolla toisessa ketjussa neuvottiin...

 

[Honzo]

Tunnen läheisesti erään joka on pari kertaa lopettanut koeajalla ja vieläpä palannut entiseen firmaan
Että kai sitä firmasta voi lähteä polttamatta kaikkia siltoja. Ei vaan kuse nurkkiin ja hiero paskaa kahvoihin lähtiessään toisin kuin tuolla toisessa ketjussa neuvottiin...

Mä lähdin aikanaan koeajalla ja palasin vanhaan työpaikkaan… olinkin sitten vielä 9v siellä.

 

[MasterBlaster]

Onko kokemuksia firman vaihtamisesta kesken koeajan? Miten on työnantajat (nykyinen ja uudet) reagoineet? Miten asian hoitaisi smoothisti, minimoiden siltojen polttamiset (Suomessa kun on pienet piirit)?

En nyt vielä ole vaihtamassa, mutta ehkä tulee ajankohtaiseksi riippuen miten asiat etenee. Alla rant aiheesta, pakko purkaa omaa tuskastumista.

Spoileri: Rant

Kohta koeaika taputeltu uudessa firmassa. Aiemmin olin suunnittelutoimistossa mekaniikkasuunnittelijana, nyt titteli sama mutta jatkossa tiimin vaihdon myötä ehkä tulee joku hienompi titteli. Vaihdoin, kun suunnittelutoimiston huonot palkat, kehnot työsuhde-edut ja työn jatkuva vaihtuvuus alkoivat uuvuttamaan. Onnistuneen projektin myötä minusta tuli myös default-henkilö tietyntyyppisille projekteille (ei suunnittelu) - Ongelmana vaan, että koin homman ihan helvetin tylsäksi ja uuvuttavaksi, eikä siitä tietenkään mitään ylimääräistä maksettu. Lopulta sit tuli mielenkiintoinen paikka vastaan ja nostin kytkintä.

Uudessa firmassa olin alussa ihan hämillään miten paljon resursseja oli käytössä, kun firman liikevaihto oli moninkymmenkertainen aiempaan verrattuna ja työntekijöitä yli kymmenkertainen määrä. Porukka oli todella mukavaa ja alkukankeuksien jälkeen hommat alkoivat sujumaan ihan hyvin. Harkitsin vahvasti jopa muuttoa uudelle paikkakunnalle, kun tarjosivat 10% palkankorotuksen jos muutan sinne.

Alkuviehätyksen hiivuttua on kuitenkin alkanut monet asiat uudessa firmassa myös hiertämään:

1. Heti alusta alkaen huomasi (ja muut työntekijät varoittivat), että firmassa on ongelmia töiden jakamisen kanssa. Firmassa on todella paisunut keskijohtoporras, esim. projektipäällikköjä on hämmentävän monta, mutta monet heistä tuntuvat vaan heiluttelevan käsiä ja kutsuvat turhia palavereja. Ongelmaa ilmeisesti lähdettiin ratkomaan ajamalla agile/scrummaus myös HW-puolelle. Kukaan HW-puolella ei ymmärrä miksi ja vajaan 6 kk kokemuksella mietin edelleen samaa. Menetelmä vaan ei oikein taivu HW-suunnitteluun ja sillä pyritään ratkomaan ongelmia, jotka ovat jossain muualla kuin varsinaiseissa prosessissa.
2. Firma on alunperin ollut softafirma, josta on aikojen myötä kehittynyt high-tech testilaitteita myyvä HW-firma. Johto on softataustausta, eikä johto, myynti, tai keskijohto tunnu ymmärtävän oikein mitään HW-suunnittelusta. Kaikki tarvittavat lähtötiedot tuntuu puuttuvan aina, aikaa ei varata riittävästi suunnitteluun, prototyyppejä ei tehdä vaan suoraan tilataan 10x erä osia joista tulee paperinpainoja jne. Kaikista raivostuttavinta on, että olen monen ylemmän tahon (markkinoinnin ja R&D:n puolella) kuulleen hokevan, ettei "tuotteista tarvi tehdä niin hyviä, laitetaan ne vaikka purkalla ja jesarilla kasaan ja myydään asiakkaalle, ei ne huomaa eroa". Sit ihmetellään, miksi firman tuotteiden kasaus, testaus, validointi, käyttöönotto ja huolto on niin helvetin hankalaa, kun kaikki on suunniteltu vastaavalla mentaliteetillä
   • Ylempää kuvastaa hyvin ehkä se, että firmassa hehkutettiin ISO-laadunvalvontastandardin käyttöönottoa ja hyväksyntää. Ihmettelen edelleen miten, kun ei meillä ole ketään laatuinsinööriä firmassa (tietääkseni), mitään standardeja ei taida olla ostettuna (ainakaan saatavilla julkisesti) ja homma tuntui olevan muutenkin täysi vitsi
3. Organisaatiomuutoksen jälkeen minut nimettiin tiimiin X, kun aiemmin olin hyppinyt apuna vähän siellä täällä. Tiimi vastaa tuotteista, jotka on aikalailla firman laitteiden tärkein elementti ja toisaalta myös mekaniikan puolesta kaikkein haastavimpia (paljon esim. hienomekaniikkaa). Kaikki on tehtävä hyvin heti alusta alkaen, kun varaa virheisiin ei ole. Jos menee pieleen, niin sit odotellaan taas viikkoja uusia osia ja deadlinet ei pidä. Eli tiimissä törmään jatkuvasti ongelmiin johdon mentaliteetin kanssa, kun suunnittelulle ei varata riittävästi aikaa/sitä ei arvosteta.
   • Tiimi on aiemmin ollut aikamoinen one-man-show, nyt meitä on pari kaveria suunnittelussa apuna. Hommaa on ollut aivan liikaa, niin moni asia (kuten dokumentointi) on jäänyt puolitiehen tai kokonaan tekemättä, kun uudet hommat on painaneet päälle. Organisaatiomuutoksen myötä saatiin myös oma projari ja scrummari, mutta homma on kyllä ollut edelleen yhtä sekoilua. Mitään ei koskaan tunnuta saavan valmiiksi, kun viikon välein vaihdetaan tärkeintä prioriteettia ja vanhat hommat jää, kun opitaan uutta tai joku on esimerkiksi myynyt asiakkaalle jotain, mitä meillä ei ole edes suunniteltuna ja sitä pitää sit tulipalokiirellä alkaa tekemään. Sit sekoillaan ja suunnittelijoiden (varsinkin vetäjän) selkänahasta revitään hommat pakettiin ylitöinä. Ihan perseestä. Ylitöiden tekemisen lopetin pariin tuntiin, ei ole wörttiä.
4. Palkkapoltiikka osoittautui yleiskorotusten myötä vähintään salamyhkäiseksi. Ei menty liiton suosituksella, vaan firman taloustilanteeseen vedoten paikallisesti sopien. Lopputuloksena harvoille ja valituille pieni yleiskorotus + liiton suositusta isompi meriittikorotus, muille pelkkä selkeästi liiton suositusta pienempi yleiskorotus. Tästä nousi melkoinen kohu ja vaadittiin nähdä palaverimuistiot ja perustelut miksi ei mennä liiton suosituksella - Muistiota ei ollut ja perusteluita käskettiin kysyä vähän sieltä sun täältä. Särähti pahasti omaan korvaan tämä.

Pitää ensi viikolla ottaa asia esille lähiesimiehen kanssa, vaikken oikein usko hänen pystyvän tekemään asian eteen mitään, kun vika on niin ylhäällä firman hierarkiassa. Varsinkin jos jää vielä meriittikorotukset saamatta, niin sitten kynnys vaihtaa firmaa on kyllä aika matalalla. Alkaa syömään miestä kun koitat tehdä asiat hyvin ja hoitaa oman tonttisi, mutta asiat menevät aina metsään muiden (paljon paremmin tienaavien) sekoilun/osaamattomuuden takia. Tai vaikka asiat menisivät kerrankin hyvin, niin sinun työpanosta ei arvosteta, vaan projektien turhimmat henkilöt keräävät kehut. /rant over

On kokemusta, jos se työpaikka johon olet mennyt ei vastaa sitä millaisen kuvan siitä on annettu niin ihan hyvillä mielillä vaihtamaan jos siltä tuntuu, moni pieni asia rupeaa ajan kanssa muuttumaan isommiksi ja vitutus vaan kasvaa. Mutta itse kysymykseen uusi firma ymmärsi hyvin omalla kohdalla mistä kenkä puristi ja suhtautui hyvin palkkaamiseen. Sen hetkinen nykyinen olisi tietty halunnut pitää kiinni ja tarjosi samaa palkkaa yms kuin uusi mutta kun asiat eivät olleet sitä mitä oltiin luvattu niin ei sellaisessa ole ihmisen hyvä olla

 

[allunteri]

Lainasin rantistasi asiat, joista olen eniten huolissani. Kuinka kauan tämä meno on jatkunut? Vuoden? Viisi? Kymmenen?

Mitä kauemmin tilanne on ollut kyseisellä tolalla, niin sen todennäköisemmin se myös jatkuu samaa rataa. Silloin vaihtoehdot karkeasti ottaen on jäädä ja yrittää saada muutos aikaan (tuulimyllyjä vastaan on taisteltu vähemmän menestyksekkäästi ainakin vuodesta 1605 lähtien), jäädä ja turtua - tai lähteä paremmille työmaille.

Itse valitsin viimeisen vaihtoehdon ja päätös oli oikea, mutta tietty jälkikäteen ja yhdellä otoksella on paha huudella mitään yleistyksiä. (mutta huutelinpa silti)

Tsemppiä! Ei käy kateeksi tilanteesi.

Kiitän. Valitettavasti meno on ollut samanlaista jo pidempään (vuosia), pidempään firmassa olleiden kertomana. Eli asiaan tuskin on ihan heti (jos koskaan) tulossa muutosta.

Pitää jutella esimiehen kanssa asiasta ja seurailla josko tuo sekoilu organisaatiomuutoksen myötä lähtee vähenemään - jos ei, niin sit ei auta kuin harkita firman vaihtoa tosissaan tai jatko-opiskelemaan lähtöä.

 

[Boulder]

Onko kokemuksia firman vaihtamisesta kesken koeajan? Miten on työnantajat (nykyinen ja uudet) reagoineet? Miten asian hoitaisi smoothisti, minimoiden siltojen polttamiset (Suomessa kun on pienet piirit)?

En nyt vielä ole vaihtamassa, mutta ehkä tulee ajankohtaiseksi riippuen miten asiat etenee. Alla rant aiheesta, pakko purkaa omaa tuskastumista.

Spoileri: Rant

Kohta koeaika taputeltu uudessa firmassa. Aiemmin olin suunnittelutoimistossa mekaniikkasuunnittelijana, nyt titteli sama mutta jatkossa tiimin vaihdon myötä ehkä tulee joku hienompi titteli. Vaihdoin, kun suunnittelutoimiston huonot palkat, kehnot työsuhde-edut ja työn jatkuva vaihtuvuus alkoivat uuvuttamaan. Onnistuneen projektin myötä minusta tuli myös default-henkilö tietyntyyppisille projekteille (ei suunnittelu) - Ongelmana vaan, että koin homman ihan helvetin tylsäksi ja uuvuttavaksi, eikä siitä tietenkään mitään ylimääräistä maksettu. Lopulta sit tuli mielenkiintoinen paikka vastaan ja nostin kytkintä.

Uudessa firmassa olin alussa ihan hämillään miten paljon resursseja oli käytössä, kun firman liikevaihto oli moninkymmenkertainen aiempaan verrattuna ja työntekijöitä yli kymmenkertainen määrä. Porukka oli todella mukavaa ja alkukankeuksien jälkeen hommat alkoivat sujumaan ihan hyvin. Harkitsin vahvasti jopa muuttoa uudelle paikkakunnalle, kun tarjosivat 10% palkankorotuksen jos muutan sinne.

Alkuviehätyksen hiivuttua on kuitenkin alkanut monet asiat uudessa firmassa myös hiertämään:

1. Heti alusta alkaen huomasi (ja muut työntekijät varoittivat), että firmassa on ongelmia töiden jakamisen kanssa. Firmassa on todella paisunut keskijohtoporras, esim. projektipäällikköjä on hämmentävän monta, mutta monet heistä tuntuvat vaan heiluttelevan käsiä ja kutsuvat turhia palavereja. Ongelmaa ilmeisesti lähdettiin ratkomaan ajamalla agile/scrummaus myös HW-puolelle. Kukaan HW-puolella ei ymmärrä miksi ja vajaan 6 kk kokemuksella mietin edelleen samaa. Menetelmä vaan ei oikein taivu HW-suunnitteluun ja sillä pyritään ratkomaan ongelmia, jotka ovat jossain muualla kuin varsinaiseissa prosessissa.
2. Firma on alunperin ollut softafirma, josta on aikojen myötä kehittynyt high-tech testilaitteita myyvä HW-firma. Johto on softataustausta, eikä johto, myynti, tai keskijohto tunnu ymmärtävän oikein mitään HW-suunnittelusta. Kaikki tarvittavat lähtötiedot tuntuu puuttuvan aina, aikaa ei varata riittävästi suunnitteluun, prototyyppejä ei tehdä vaan suoraan tilataan 10x erä osia joista tulee paperinpainoja jne. Kaikista raivostuttavinta on, että olen monen ylemmän tahon (markkinoinnin ja R&D:n puolella) kuulleen hokevan, ettei "tuotteista tarvi tehdä niin hyviä, laitetaan ne vaikka purkalla ja jesarilla kasaan ja myydään asiakkaalle, ei ne huomaa eroa". Sit ihmetellään, miksi firman tuotteiden kasaus, testaus, validointi, käyttöönotto ja huolto on niin helvetin hankalaa, kun kaikki on suunniteltu vastaavalla mentaliteetillä
   • Ylempää kuvastaa hyvin ehkä se, että firmassa hehkutettiin ISO-laadunvalvontastandardin käyttöönottoa ja hyväksyntää. Ihmettelen edelleen miten, kun ei meillä ole ketään laatuinsinööriä firmassa (tietääkseni), mitään standardeja ei taida olla ostettuna (ainakaan saatavilla julkisesti) ja homma tuntui olevan muutenkin täysi vitsi
3. Organisaatiomuutoksen jälkeen minut nimettiin tiimiin X, kun aiemmin olin hyppinyt apuna vähän siellä täällä. Tiimi vastaa tuotteista, jotka on aikalailla firman laitteiden tärkein elementti ja toisaalta myös mekaniikan puolesta kaikkein haastavimpia (paljon esim. hienomekaniikkaa). Kaikki on tehtävä hyvin heti alusta alkaen, kun varaa virheisiin ei ole. Jos menee pieleen, niin sit odotellaan taas viikkoja uusia osia ja deadlinet ei pidä. Eli tiimissä törmään jatkuvasti ongelmiin johdon mentaliteetin kanssa, kun suunnittelulle ei varata riittävästi aikaa/sitä ei arvosteta.
   • Tiimi on aiemmin ollut aikamoinen one-man-show, nyt meitä on pari kaveria suunnittelussa apuna. Hommaa on ollut aivan liikaa, niin moni asia (kuten dokumentointi) on jäänyt puolitiehen tai kokonaan tekemättä, kun uudet hommat on painaneet päälle. Organisaatiomuutoksen myötä saatiin myös oma projari ja scrummari, mutta homma on kyllä ollut edelleen yhtä sekoilua. Mitään ei koskaan tunnuta saavan valmiiksi, kun viikon välein vaihdetaan tärkeintä prioriteettia ja vanhat hommat jää, kun opitaan uutta tai joku on esimerkiksi myynyt asiakkaalle jotain, mitä meillä ei ole edes suunniteltuna ja sitä pitää sit tulipalokiirellä alkaa tekemään. Sit sekoillaan ja suunnittelijoiden (varsinkin vetäjän) selkänahasta revitään hommat pakettiin ylitöinä. Ihan perseestä. Ylitöiden tekemisen lopetin pariin tuntiin, ei ole wörttiä.
4. Palkkapoltiikka osoittautui yleiskorotusten myötä vähintään salamyhkäiseksi. Ei menty liiton suosituksella, vaan firman taloustilanteeseen vedoten paikallisesti sopien. Lopputuloksena harvoille ja valituille pieni yleiskorotus + liiton suositusta isompi meriittikorotus, muille pelkkä selkeästi liiton suositusta pienempi yleiskorotus. Tästä nousi melkoinen kohu ja vaadittiin nähdä palaverimuistiot ja perustelut miksi ei mennä liiton suosituksella - Muistiota ei ollut ja perusteluita käskettiin kysyä vähän sieltä sun täältä. Särähti pahasti omaan korvaan tämä.

Pitää ensi viikolla ottaa asia esille lähiesimiehen kanssa, vaikken oikein usko hänen pystyvän tekemään asian eteen mitään, kun vika on niin ylhäällä firman hierarkiassa. Varsinkin jos jää vielä meriittikorotukset saamatta, niin sitten kynnys vaihtaa firmaa on kyllä aika matalalla. Alkaa syömään miestä kun koitat tehdä asiat hyvin ja hoitaa oman tonttisi, mutta asiat menevät aina metsään muiden (paljon paremmin tienaavien) sekoilun/osaamattomuuden takia. Tai vaikka asiat menisivät kerrankin hyvin, niin sinun työpanosta ei arvosteta, vaan projektien turhimmat henkilöt keräävät kehut. /rant over

Pitkä koeaika on just sitä varten, että ehdit näkemään miten hommat oikeasti menee. En jäisi itse odottelemaan tilanteen korjaantumista.

 

[Tech_ananas]

Onko kokemuksia firman vaihtamisesta kesken koeajan? Miten on työnantajat (nykyinen ja uudet) reagoineet? Miten asian hoitaisi smoothisti, minimoiden siltojen polttamiset (Suomessa kun on pienet piirit)?

En nyt vielä ole vaihtamassa, mutta ehkä tulee ajankohtaiseksi riippuen miten asiat etenee. Alla rant aiheesta, pakko purkaa omaa tuskastumista.

Spoileri: Rant

Kohta koeaika taputeltu uudessa firmassa. Aiemmin olin suunnittelutoimistossa mekaniikkasuunnittelijana, nyt titteli sama mutta jatkossa tiimin vaihdon myötä ehkä tulee joku hienompi titteli. Vaihdoin, kun suunnittelutoimiston huonot palkat, kehnot työsuhde-edut ja työn jatkuva vaihtuvuus alkoivat uuvuttamaan. Onnistuneen projektin myötä minusta tuli myös default-henkilö tietyntyyppisille projekteille (ei suunnittelu) - Ongelmana vaan, että koin homman ihan helvetin tylsäksi ja uuvuttavaksi, eikä siitä tietenkään mitään ylimääräistä maksettu. Lopulta sit tuli mielenkiintoinen paikka vastaan ja nostin kytkintä.

Uudessa firmassa olin alussa ihan hämillään miten paljon resursseja oli käytössä, kun firman liikevaihto oli moninkymmenkertainen aiempaan verrattuna ja työntekijöitä yli kymmenkertainen määrä. Porukka oli todella mukavaa ja alkukankeuksien jälkeen hommat alkoivat sujumaan ihan hyvin. Harkitsin vahvasti jopa muuttoa uudelle paikkakunnalle, kun tarjosivat 10% palkankorotuksen jos muutan sinne.

Alkuviehätyksen hiivuttua on kuitenkin alkanut monet asiat uudessa firmassa myös hiertämään:

1. Heti alusta alkaen huomasi (ja muut työntekijät varoittivat), että firmassa on ongelmia töiden jakamisen kanssa. Firmassa on todella paisunut keskijohtoporras, esim. projektipäällikköjä on hämmentävän monta, mutta monet heistä tuntuvat vaan heiluttelevan käsiä ja kutsuvat turhia palavereja. Ongelmaa ilmeisesti lähdettiin ratkomaan ajamalla agile/scrummaus myös HW-puolelle. Kukaan HW-puolella ei ymmärrä miksi ja vajaan 6 kk kokemuksella mietin edelleen samaa. Menetelmä vaan ei oikein taivu HW-suunnitteluun ja sillä pyritään ratkomaan ongelmia, jotka ovat jossain muualla kuin varsinaiseissa prosessissa.
2. Firma on alunperin ollut softafirma, josta on aikojen myötä kehittynyt high-tech testilaitteita myyvä HW-firma. Johto on softataustausta, eikä johto, myynti, tai keskijohto tunnu ymmärtävän oikein mitään HW-suunnittelusta. Kaikki tarvittavat lähtötiedot tuntuu puuttuvan aina, aikaa ei varata riittävästi suunnitteluun, prototyyppejä ei tehdä vaan suoraan tilataan 10x erä osia joista tulee paperinpainoja jne. Kaikista raivostuttavinta on, että olen monen ylemmän tahon (markkinoinnin ja R&D:n puolella) kuulleen hokevan, ettei "tuotteista tarvi tehdä niin hyviä, laitetaan ne vaikka purkalla ja jesarilla kasaan ja myydään asiakkaalle, ei ne huomaa eroa". Sit ihmetellään, miksi firman tuotteiden kasaus, testaus, validointi, käyttöönotto ja huolto on niin helvetin hankalaa, kun kaikki on suunniteltu vastaavalla mentaliteetillä
   • Ylempää kuvastaa hyvin ehkä se, että firmassa hehkutettiin ISO-laadunvalvontastandardin käyttöönottoa ja hyväksyntää. Ihmettelen edelleen miten, kun ei meillä ole ketään laatuinsinööriä firmassa (tietääkseni), mitään standardeja ei taida olla ostettuna (ainakaan saatavilla julkisesti) ja homma tuntui olevan muutenkin täysi vitsi
3. Organisaatiomuutoksen jälkeen minut nimettiin tiimiin X, kun aiemmin olin hyppinyt apuna vähän siellä täällä. Tiimi vastaa tuotteista, jotka on aikalailla firman laitteiden tärkein elementti ja toisaalta myös mekaniikan puolesta kaikkein haastavimpia (paljon esim. hienomekaniikkaa). Kaikki on tehtävä hyvin heti alusta alkaen, kun varaa virheisiin ei ole. Jos menee pieleen, niin sit odotellaan taas viikkoja uusia osia ja deadlinet ei pidä. Eli tiimissä törmään jatkuvasti ongelmiin johdon mentaliteetin kanssa, kun suunnittelulle ei varata riittävästi aikaa/sitä ei arvosteta.
   • Tiimi on aiemmin ollut aikamoinen one-man-show, nyt meitä on pari kaveria suunnittelussa apuna. Hommaa on ollut aivan liikaa, niin moni asia (kuten dokumentointi) on jäänyt puolitiehen tai kokonaan tekemättä, kun uudet hommat on painaneet päälle. Organisaatiomuutoksen myötä saatiin myös oma projari ja scrummari, mutta homma on kyllä ollut edelleen yhtä sekoilua. Mitään ei koskaan tunnuta saavan valmiiksi, kun viikon välein vaihdetaan tärkeintä prioriteettia ja vanhat hommat jää, kun opitaan uutta tai joku on esimerkiksi myynyt asiakkaalle jotain, mitä meillä ei ole edes suunniteltuna ja sitä pitää sit tulipalokiirellä alkaa tekemään. Sit sekoillaan ja suunnittelijoiden (varsinkin vetäjän) selkänahasta revitään hommat pakettiin ylitöinä. Ihan perseestä. Ylitöiden tekemisen lopetin pariin tuntiin, ei ole wörttiä.
4. Palkkapoltiikka osoittautui yleiskorotusten myötä vähintään salamyhkäiseksi. Ei menty liiton suosituksella, vaan firman taloustilanteeseen vedoten paikallisesti sopien. Lopputuloksena harvoille ja valituille pieni yleiskorotus + liiton suositusta isompi meriittikorotus, muille pelkkä selkeästi liiton suositusta pienempi yleiskorotus. Tästä nousi melkoinen kohu ja vaadittiin nähdä palaverimuistiot ja perustelut miksi ei mennä liiton suosituksella - Muistiota ei ollut ja perusteluita käskettiin kysyä vähän sieltä sun täältä. Särähti pahasti omaan korvaan tämä.

Pitää ensi viikolla ottaa asia esille lähiesimiehen kanssa, vaikken oikein usko hänen pystyvän tekemään asian eteen mitään, kun vika on niin ylhäällä firman hierarkiassa. Varsinkin jos jää vielä meriittikorotukset saamatta, niin sitten kynnys vaihtaa firmaa on kyllä aika matalalla. Alkaa syömään miestä kun koitat tehdä asiat hyvin ja hoitaa oman tonttisi, mutta asiat menevät aina metsään muiden (paljon paremmin tienaavien) sekoilun/osaamattomuuden takia. Tai vaikka asiat menisivät kerrankin hyvin, niin sinun työpanosta ei arvosteta, vaan projektien turhimmat henkilöt keräävät kehut. /rant over

Ei tuo tilanteesi niin karmea ole, huonoista puolista riippumatta. Itse tekisin niin että aloittaisin duunin etsimisen heti ainakin jollain tasolla, tekisin omat hommani niin hyvin kuin pystyy ja pyrkisin oppimaan uudessa paikassa sen mitä pystyy. Sit kun aikaa kuluu ja sopiva paikka tulee eteen niin vaihdat sinne. Jos duunin vaihto tapahtuu koeajalla niin sitten tapahtuu, jos menee koeajan ulkopuolelle niin sit menee niin.. Jos sun CV ei ole täynnä lyhyitä työsuhteita niin ei tuolla ole merkitystä.