Niinhän sen Agile-tiimeissä kuuluisi mennäkin, että Scrum Master toimii kontaktina "ulkomaailmaan".
Tämä on se juurisyy ongelmiin nykyisessä työpaikassa, jossa kaikki devaajat, joilla on yleensä takanaan jokin tietty asia eikä minkäänlaista varamiestä, istuvat kokouksissa.
Tai ovat sairana. Tai lapsia hoitamassa. Tai ylipäätään tekemässä jotain aivan muuta kuin koodaamassa.
Jo pitkään olen ääneen ihmetellyt, että eikö olisi fiksumpaa, jos joku asioista ymmärtävä eli ts. Scrum master istuisi kokouksissa ja vie asiat sitten eteen ja alas edistettäviksi?
Sama toistuu monissa muissa tehtävissä, joissa porukkaa istutetaan palavereissa, vaikka 90% niihin käytetystä ajasta on luppoaikaa.
Tämä johtuu siitä, että vetovastuussa olevat eivät tosiasiassa tiedä taikka tunne tekemistä lainkaan vaan ovat vain hallinnollisesti päteviä.
Voi vain kuvitella, että kuinka paljon tästä tulee sellaista turhan päiväistä selittämmistä ja rautalangasta vääntämistä eikä nämä hallinnolliset tahot lopulta kuitenkaan ymmärrä asioita.
Sitten ihmetellään, kun yksinkertaisiinkin asioihin menee vuosi(a).
Usein puhutaan, että ei esimiehen tarvitse omata substanssia, mutta ainakin näissä IT-hommissa sitä täytyy olla ja rutkasti.
Ei se riitä, että vain tsemppaa, mentoroi ja kehuu tai sitten vain ihmettelee huonoja tuloksia, haukkuu ja kyseenalaistaa motivaation, kun mistään ei saa mitään tolkkua.