- Liittynyt
- 10.01.2019
- Viestejä
- 19 879
Jos yrityksellä olisi biljoona luokan rahoitustaustalla, niin voisi harrastaa markkinoiden ostamista rahalla, halpalaite ja ilmaiset palvelut, luottaen siihen että markkinat kaapataan jonka jälkeen hinnoittelu voimaa. Mutta sillä kisaan pyrkkii myös ne joilla oikeasti on se kassa, joilla oikeasti on myös muuta liikevaihto (mm markkinat datan myymisestä muille tai jalostaa siitä itselle arvokasta), toimintaa minkä voi ympätä tähän ja viedä ne markkinat.Se on varmaan sitten niin, että et näe tarpeeksi arvoa maksaa Ouran analysointipalvelusta.
Näköjään ihan kauhean moni ei näe tätä Ouran kk-maksua palveluna, vaan rahastuksena. Oura ei edelleenkään tee voittoa ja rahat menee pääosin R&D -kehitykseen, tai niin joskus mainitsivat kun ilmoittivat tästä. Varmaankin pitäisi myydä sormuksia ihan pirusti, että niillä myyntivoitoilla saisi kuitattua kaikki kulut tai sitten tuotekategoria pitäisi olla paljon laajempi. Toki onhan niinkin, ettei liiketoiminta ole järkeää jollei se ole kannattavaa.
Yritykset miettii miten ne se saa parhaan tuoton, Oura joutuu lisäksi miettiin miten se saa homman kannattavaksi. Jos hinnoittelu malli ei vaikuttaisi liikevaihtoon, niin 5vuoden palvelun voisi leipoa sormuksen hintaan, sormus alkaen 700€, joillekkin ihan ok, sitten mutistaisiin siitä että myöhemmin tulee uusi parempia sormuksia, uusia parempia palveluita jotka vaatii taasensen 700€
Jos tuolla tulee liikevaihtoa yhtähyvin, niin sehän kannattaisi ehdottomasti, rahatkin saisi heti kassaan.
Toinen ääripää on sitten sormus muutaman kympin ja muutaman vuoden määräaikaisuus, parikymppiä kuussa.
Yhtiö joutuu kovasti miettiin, miten se hinnoittelee, miten se saa sitä liikevaihtoa, millä se pystyy samalla kehittää tuotetta että pysyy kilpailuykyisenä. Kun jos saavuttaa niin vahvan hinnoitteluvoiman että kyse enään siitä miten saa parhaanliikevaihdon, parhaan tuloksen. Kyse ei kuitenkaan ole tehokkaasta syöpälääkkeestä.